房建施工组织设计-样本.doc

施工组织设计一、施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度筹划表二、质量目的、工期目的（涉及总工期、节点工期）、安全目的三、对项目重点、难点工程理解及施工方案、工艺流程四、保证办法：1、质量体系与保证办法2、工期保证办法3、人员安排与保证办法4、安全生产保证办法5、环保、水土保持、施工后期场地恢复办法6、支付保障办法（关于民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等按期支付保证办法）一、施工组织机构、施工总平面图、施工进度筹划表1、施工组织机构图⑴针对本标段工程特点，便于分项工程顺利进行，设立项目经理部来完毕本工程施工任务。决策层项目经理项目总工程师管理层工程技术部质量安所有档案设备部筹划管理部实验工程部财务管理部作业层其她水电组运送组养护组机操队电工队选购组种植组⑵施工组织机构部门职能工程项目经理全权负责本工程，重要职责为：代表公司协调与业主、监理及其他设备供应厂家关系；组织有关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度筹划；材料供应筹划；布置施工机械、仪器设备筹划；管理工程变更、洽商、代表公司向关于方面提交工程报告；合理安排工程项目人、财、物等各种生产要素；主持项目部会议。项目总工详细负责项目技术工作；参加施工组织编制工作，对工程图纸进行技术解释、阐明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中浮现技术问题提出解决办法；负责施工中技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部批准下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作。依照工程总量和工期规定，结合公司自身劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人所有由本投标人调集。⑶重要材料配备及调配筹划依照总工期规定，咱们将依照施工形象进度筹划安排，按每月所拟完毕工程量，做好重要材料筹划、供应、调配，并依照现场实际进度，随时调节材料进场筹划，以保证施工正常进行。2、施工总平面图（见附表一）施工总平面图食堂办公室项目经理室会议室宿舍宿舍计财处工程部宿舍宿舍水电设备库房30米宿舍卫生室门卫设备及仓储暂时设施加工车间停车场20米3.施工总体进度筹划表本工程分四个阶段施工第一阶段：基本构造工程施工阶段。工程内容：施工准备、定位放线、砼垫层、基本施工、土方回填在后续施工中穿插进行。第二阶段：主体构造施工阶段。工程内容：主体多孔砖砌筑，现浇梁、柱板、楼梯砼施工，水、电、暖等工程预埋。第三阶段：装饰、安装工程施工阶段。工程内容：室内外装修、屋面工程、门窗安装、水、暖、电气等工程安装、调试。第四阶段：竣工收尾阶段工程内容：竣工收尾、验收。施工进度筹划表日期内容10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月基本构造工程主体构造工程装饰、安装工程竣工验收二、质量目的、工期目的（涉及总工期、节点工期）、安全目的1、质量目的质量目的：交工验收质量评估：合格，竣工验收质量评估：优良。认真贯彻执行公司质量方针和质量规定，在组织体系中贯彻质量管理人员到位，以岗位责任制贯彻施工过程质量管理，始终贯彻实行公司质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故发生。2、工期目的依照我公司技术和管理水平，保证按招标方规定总工期竣工。10月开工，12月交工。节点工期：基本构造工程10月1日至11月30日主体构造工程12月1日至8月13日装饰、安装工程8月14日至12月15日竣工验收：12月16日至12月31日3、安全目的：不发生任何安全事故。施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全大事，公司近年来一贯强调“安全第一、防护为主”生产方针，其目就是使国家、集体财产及广大劳动者人身安全有切实可靠保障。在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺规定限制和影响，更具复杂性和危险性，因而规定咱们在施工过程中必要自始自终坚决执行国家颁布关于安全防护办法，切实作好自身劳动安全防护工作，保证安全生产。在本工程施工安全总目的为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无崩塌、无中毒、无火灾）。三、对项目重点、难点工程理解及施工方案、工艺流程1重要创优办法1.1进砖后要对外型进行挑选，要去砖厂进行实地考察，此外要控制卸车质量，防止过多破损。采购某些成品七分头，不容许使用刨锛砍砖。1.2窗子两侧做三块砼预制块，与砖同规格；门两侧也不做预埋木砖，门框后做拉条；砌完砖到圈梁下皮，用砂浆抹平（用木抹子，以产生与梁摩擦力）。构造柱进槎下部做成八字角，以利于灌浆。1.3砌砖时不留电线管槽，将线管直接砌进墙体中去。其她线槽在主体完后用钢切割片剔槽。1.4窗台板下不要砌齐，用细石砼做一层到窗框，后塞窗台板。1.5通风道一间一整根，与墙体间钉钢丝网，