公司薪资专项方案分析报告.doc

企业薪资方案汇报尊敬企业领导：为了愈加好地规范企业管理，提升工作效率，在确保企业成本情况下增加职员收入，符合国家法规，适应社会发展，实现互利共赢，使企业保持健康连续发展，就企业工资改革方案（草案）已拟草，报请企业高层审核。具体内容以下：一，方案目标。昆山市在11月1日有原先1530元改为1680元（5天/8小时）加班费为：平时14.5元/小时、双休19.3元/小时、国假29元/小时。2、适应企业发展和规范管理要求，使职员能够和企业共同分享发展所带来收益，把短期收益、中期收益和长久收益有效结合起来，增强薪酬激励性，以达成企业吸引人才，留住、激励人才目标。二、方案基础标准：公平性标准：按劳按效计酬，以表现外部公平、内部公平和个人公平，在确定职员薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时合适拉开差距。实施同岗不一样酬，异地不一样薪工资体系。经济性标准：薪酬水平和每个企业和各部门经营业绩紧密联络，将职员部分工资随企业当期效益情况浮动。激励性标准：以增浮工资激励性为导向，经过工资晋级和奖金设置激发职员工作主动性。竞争性标准：在薪酬相对值调整同时，薪酬总体水平也有一定幅度提高，在吸引外部人才方面含有一定竞争力。三、改革具体方案方案一：按原工资不变，社保必交，降低职员当月现金收入。按原工资不变，但和工资一起发社保费一定要交。对职员现实收入每个月降低550左右，职员每个月最低到手工资为1200元，这么是否会影响职员现有生活水平。方案二：调整工作时间，社保必交，并增加职员当月现金收入1、工作时间1）门店职职员作时间调整：上三天休一天作息制度，既就是30天上22.5天,休7.5天。三天作息时间为冬季早晨8点至21:30分；夏季早晨7:30点至22点。上班当日由店负责依据实际工作情况期间安排轮休2小时。由企业经营需要不能同日休息，只能轮休，如职员有特殊事情，职员自行找人代班。具体各店依据实际情况排班，并报企业人事部。2）门店上长白班及夜班另行确定。如验货员、仓管、班夜、司机。3）夜班考虑采取承包方法。4）门店信息员、收货员、收款员不另设专职岗位，由店责任人安排人员。芦淞店信息员兼收、存营业款。其它门店信息员移至精品柜、服务台合并。5）其它各企业、各部门（董事会人员除外）人员凭新开社保帐户企业加100元/月。6）门卫全采取承包制，门卫自已按月领取，不计入职员工资表。2、工资待遇估计工资数工种*****店*****店*****店*****店陈列销售组：理货员、仓库员安防服务员：收银员、服务台/播音员、精品柜、信息员、防损员、仓库主管备注：工资内含社保600元/月/人工资待遇组成：浮动工资（不任职位高低统一为1200元/月）+加班工资（没按企业要求上足当月班倒扣）+补助（用餐补助、交通补助、通讯补助及其它补助）+社保-需扣除项目。试用期为六个月，是正实职员80%。骨干职员还是按原来制度实施各组领班比职员高200元/月3、人员定编计划人数工种*****店*****店*****店*****店理货员收银员安防服务员服务台/播音员精品柜4、上岗职员素质、技能要求。1）热爱企业，有敬业精神，能吃苦耐劳2）品德优良，认同企业文化3）身体健康，服务意识强4）业务能力，并有收银、喇叭促销等技能4、组合形式1）自愿形式，2）企业对含有以上条件职员采取自由组合，3）没有组合职员，企业培训再上岗制度。5、企业取消工资部分。此次职员不管在企业工作多少年，原来工龄清零，从新入职。企业决定原来工龄工资制度取消，集中精力完善社保体系。