中型电气集团公司薪酬管理制度样本.doc

管理制度限公司标题：薪酬管理制度（试行）版号／修改码：A／00总则本薪酬管理制度依照公司经营理念和管理模式，为公司薪酬管理提供基本准则。所有与薪酬有关制度和行为应遵循本制度执行。二、合用范畴（一）公司高层管理人员按其他办法执行。（二）多经公司参照本制度原则制定薪酬制度,报总经理批准后执行。（三）公司其他员工执行本薪酬制度。三、指引原则（一）公司按照“总额控制、分级考核分派”原则拟定工资总额，各分公司（系统）、部门在考核后总额内按照本制度拟定原则进行分派。（二）体现管理者拥有与其管理权限基本一致薪酬分派考核权限。（三）员工薪酬应与公司经营绩效、部门和岗位工作绩效相联系。（四）生产工人变动收入某些重要实行劳动定额制下计件工资制，计件工资应与交货期、质量和工作纪律考核等相挂钩。（五）体现工（司）龄、职称差别，体现不同岗位之间及劳动者之间在技能、责任、素质和劳动强度等方面差别。（六）明确薪酬阶梯原则和绩效薪酬考核原则，让员工有看得见、摸得着远、近薪酬目的，充分调动其工作积极性。（七）每年从工资总额中提取销售收入1.5‰作为总经理把握予以体现特别突出员工励奖。范畴在500.00—10000.00元不等。由总经理根据关于考核成果综合拟定奖励对象和金额。（八）薪酬分派应体现向重要工作岗位倾斜原则。（九）对公司需要特殊人员实行特别工资制。（十）体现同工同酬、公正公平、按劳分派原则，公司不同部门相似或相似岗位工资水平应保持基本平衡。四、工资总额考核拟定办法公司统一对各分公司（系统）考核后拟定工资总额。工资总额考核按照《各系统（分公司）工资和营业费用总额考核办法》进行。五、公司采用构造工资制员工月收入=固定工资+绩效工资固定工资=基本工资+工（司）龄津贴+其他津贴六、工资构成阐明（一）固定工资固定工资属所在岗位员工固定收入某些,由基本工资、工（司）龄津贴和其他津贴构成。员工固定工资占员工工资构成20%～60%,由各系统（分公司）依照岗位性质拟定。1、基本工资员工基本工资按照工作岗位所涉及责任、工作量、工作内容、工作技能和知识水平等因素拟定，由部门经理提出，报部门分管副总批准。1.1员工基本工资可以与工作考核挂钩，由各单位制定考核办法。1.2员工基本工资每年进行一次调节。2、工（司）龄津贴2.1司龄指员工在公司（含原涪陵变压器厂、三峡电器厂和亚东亚集团）持续工作时间。司龄计算以上年度12月31日为结算日。在公司工作每满1年可获得1年司龄津贴，司龄津贴为2元/年。2.2员工工龄按照国家关于规定计算。员工工龄每满1年可获得1年工龄津贴，工龄津贴为1元/年。3、其他津贴：指依照关于规定对不同岗位所发给各种其他津贴。3.1公司对聘请专业技术人员发给职称津贴。职称津贴以公司聘任职称为计发根据，经公司职称考核委员会考核后一次性发给。考核合格者按每年员级200元、高档技工300元、助理级400元、技师500元、中级600元，高档技师700元、高档800元发给。考核先进者增长200元,考核不合格者扣发200元。职称津贴从工资总额中开支。3.2公司对组长和带徒导师进行考核后发给组长津贴和导师津贴。（二）管理人员绩效工资公司从事各种管理工作或按管理工作方式进行工资分派员工按管理人员绩效工资进行绩效工资分派。绩效工资为岗位变动收入某些,随公司经营绩效、部门和个人工作绩效变化。由基本绩效工资和考核绩效工资构成。基本绩效工资体现公司经营绩效因素，考核绩效工资体现部门和个人工作绩效因素。绩效工资=基本绩效工资+考核绩效工资绩效工资所占比例、构成比例、分派考核方式由各系统（分公司）依照本薪酬原则和管理需要拟定。1、基本绩效工资1.1实行产值定额制单位可以采用如下方式计算：基本绩效工资=月效益系数*个人分派基数实行工时定额制单位可以采用如下方式计算：基本绩效工资=计件员工平均效益工资*个人分派系数1.2月效益系数和计件员工平均效益工资反映各系统（分公司）当月完毕生产经营目的任务整体状况，体现整体经营绩效，按下式计算：月效益系数=当月完毕产值（指原则产值,如下同）/月目的产值计件员工平均效益工资指所有计件员工计件工资月平均数。1.3公司综合部门月效益系数参照油变和干变拟定。1.4各系统（分公司）进行年度经营目的预算时拟定月目的值。1.5个人分派基（系）数实行产值定额制单位以员工基本工资作为基本绩效工资个人分派基数。实行工时定额制单位对员工及其岗位测评后拟定个人分派系数。1.6各系统（分公司）分管副总可以在工资总额不超标前提下，依照管理需要对月效益系数进行“调丰补欠”调节。1.7员工个人分派基（系）数每年进行一次调节。2、考核绩效工资考核绩效工资=基本工资*绩效考核系数2.1各系统（分公司）分别依照部门职能制定所属部门绩效考核办法，各部门参照岗位职责制定所属岗位绩效考核办法。部门分管