浅析施工企业项目管理.doc

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------浅析建筑施工企业项目管理摘要：本文就温福铁路项目部改制而引发的一系列的国有施工企业项目管理制度的改革及如何提高工程项目管理水平，对现有施工企业项目管理中存在的问题进行探讨，对今后施工企业项目管理的发展方向提供一个有益的参考。关键词：建筑施工企业项目管理改制温福铁路是我国投资修建的重点工程之一，也是我局目前承建投资最大的项目，其施工战线长、施工工点多、工程难度较大，这给项目管理带来了很大的困难。温福铁路由华东指挥部中标并成立了华东指挥部所属了温福项目部，温福项目部下属九个工区，其中六个工区为十五局各子公司，各个子公司的工区仍归属子公司管理，产生的费用与风险由子公司自行负担、自负盈亏。经过一年的运行，发现原有体制不适应温福铁路发展的现状，存在诸多问题，经过探讨与研究决定，原有温福项目部脱离华东指挥部成立温福项目部，原归属子公司管理的各工区统一归属温福项目部管理，不再与子公司发生关系，所有风险由集团公司承担，利益与子公司共享。这在所有建筑施工企业中是一个新的尝试，下面横向和纵向剖析新体制。一、对项目实行全方位控制。1、严格控制成本。统一了项目成本的标准，建立一套完整、科学的项目成本管理制度和办法，通过项目成本责任制，将成本的控制责任到人、到岗，以达到成本管理的目的。项目经理部改制后，根据其职能，建立一套从经理、财务、材料、合同、技术等与成本控制有关的制度和办法，再通过成本责任制，将成本控制责任到人。例如在材料的控制方面，从材料的采购、验收、过磅、入库、领料等都有一套严格的管理制度和办法，成本细化，步步相连，环环相扣；在签订合同方面，规范了签定合同管理，对签订合同中应注意的问题及细节进行了细化，从工程经济合同的订立、工程经济合同的履行、工程经济合同的变更解除、工程经济合同纠纷的处理及工程经济合同的管理等方面细化、分工，保证了合同管理的稳定性、科学性和可靠性，强化了经济合同在施工过程中的作用，减少了由合同纠纷带来的经济损失；在施工技术方面，我们鼓励广大技术人员大胆创新，成立QC小组，组织参与行业技术攻关活动之外，对有重大技术突破的职工实行重奖，也是有效措施，新工艺、新技术的运用也大大加快施工进度，降低了施工成本，保证了施工质量。2、对项目的工期、质量、安全进行指标控制。随着国家对工程建设的质量、安全等技术指标的要求是越来越高，越来越严，我们制定了相应的措施，建立岗位责任制，定岗定员。不论是指挥部还是个工区，所有施工、安全、质量管理人员必须实行持证上岗，并定期检查管理到位情况，将施工安全、质量隐患消除在萌芽状态，以保证项目施工的顺利进行。3、项目消费资金的控制。指挥部和各工区制定了统一的管理费标准，所有资金的使用必须经有关部门核定，严格按照程序报批，严控消费基金的超支。要倡导反腐倡廉,勤俭节约的活动,实行项目消费基金公开,节余有奖制度,使项目消费基金的开支合理。4、对项目随意垫资现象的控制。指挥部通过规范统一项目授权管理的内容,权力和责任,通过控制为主的各种手段达到管理增效的目的。从而有效地遏制不顾经营风险和资金风险,乱接工程、乱垫资、乱担保、乱承诺、乱赊帐的现象。5、加强项目履约的控制。对项目的合同管理也应同企业的合同管理一样,实行统一规范的管理,并制定一套行之有效的合同管理制度,同时不断加强法律知识的学习,提高法律保护意识。企业应定期(或不定期)检查项目合同的履行情况,并指导合同的管理工作。为此应及时收集、反馈项目在合同执行过程中的新情况、新问题,以利改进项目管理工作。二、加强项目部内部管理1、加强了项目部的内部管理。摆正管理与改革、市场与发展的关系，明确了工作的指导方针。精简内设机构，减少管理层次，缩短管理链条，对项目实行经营绩效考核，推行项目责任成本管理。推行劳动竞赛管理办法，编制一系列的奖惩措施，既考虑了企业的利益，又考虑了职工的利益，充分调动了广大参建职工的积极性。从施工方面考虑，合理布置施工场地，及时调整和优化施工组织设计，对施工组织设计进行优化细化。严格按