本溪姚家河滨路工程施工组织设计方案样本.doc

本溪姚家河滨路工程施工组织设计方案一、总体概述1、编制根据1.1本溪姚家河滨路工程招标文献；1.2施工现场勘查状况；1.3进行市场和技术经济调查资料；1.4设计文献和参照资料；1.5公司生产经营能力；1.6招标文献拟定用于本工程施工技术规范。2、工程概况姚家河滨路位于姚家地区太子河畔，道路起点为姚家西端铁路平交道口，终点为姚家东端大明山，全线北临姚家，南靠太子河，道路全长2561.91m。姚家河滨路以孤山桥为界分AB段，A段（西段）全长484.16m，B段（东段）全长2077.75m。该路规划为都市支路，该路重要是为沿线社区和河滨广场游园服务。道路现状为土路，没有完整路基，局部段穿越农用耕地，为使姚家河滨路在都市交通系统中发挥其交通功能作用，对全线道路进行新建。2.1道路纵断设计：道路纵断设计重要根据规划高程进行竖向控制设计。结合道路右侧河堤护坡顶面标高进行恰当调节以求合理。考虑路表纵向排水规定以及道路形成后视觉效果进行纵坡设计，其中最大纵坡2.49％，最小纵坡0.3％；最小凹曲线半径为m，最小凸曲线半径为1500m。道路56#桩～58#桩纵坡为0，此段道路应结合转盘及周边远期规划标高做转盘竖向设计。2.2道路横断设计：河滨路A段红线宽度为20m，其中机动车道14m，两侧各3m人行道；河滨路B段红线宽度为25m，其中机动车道15m，两侧各5m人行道。机动车道采用双向1.5％抛物线型路拱，人行道采用单向1.5％直线拱。从路39#桩～52#桩右侧受河堤护坡顶面控制，人行道宽度为4m。2.3道路构造设计（1）、机动车道道路构造：（压实度以重型击实为原则）道路设计容许弯沉值为LR＝35（0.01mm）5cm中粒式沥青混凝土（AC-16I）压实度≥95％6cm粗粒式沥青混凝土（AC-25I）压实度≥95％6cm粗粒式沥青混凝土（AC－30II）压实度≥95％洒透层油沥青（0.9升/m2）PC-2阳离子乳化沥青15cm水泥稳定砂砾（厂拌掺灰5％）压实度≥97％15cm水泥稳定砂砾（厂拌掺灰5％）压实度≥97％25cm天然砂砾压实度≥95％土路床压实压实度≥95％（2）、人行道构造6cm人行道板（几何尺寸20cm×10cm×6cm荷兰砖）3cmM7.5水泥砂浆30cm天然砂砾压实度≥95％土路床压实压实度≥93％3、施工工期本工程工期为：8月31日开工11月15日停工4月25日复工9月25日竣工施工工期：231天（日历日）4、工程质量目的达到优良级品工程。5、施工布置5.1项目经理部组织机构设立针对本溪姚家河滨路工程施工特点，我公司拟成立本溪姚家河滨路工程项目经理部，负责该工程施工。经理部由参加近年市政工程施工，经验丰富先进技术人员和管理人员构成。项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制责、权、利结合管理机制行使其职能，代表我司对业主负责。5.1.1组织机构本溪姚家河滨路工程项目经理部由项目经理、项目副经理、总工程师及工程部（含测量队）、材料部、技质部、安全设备部、财务部、环保部、实验室、综合办公室等六部二室构成，共8个职能部室，在项目经理领导下，在各自职责范畴内，互相配合，指引施工处施工。项目经理部下设施工一处和施工二处，每个施工处分别设立一种道路基层施工队，一种路面面层施工队，一种排水施工队。本溪姚家河滨路工程项目部组织机构项目经理项目总工程师项目副经理工程部材料部安全设备部环保部试验室技术质量部综合办公室财务部部施工一处施工二处排水施工队面层施工队路基施工队排水施工队面层施工队路基施工队阐明：1、项目经理部设项目经理、总工程师各一名，项目副经理两名，下设六个部和实验室、综合办公室，辖两个工程处。2、本工程筹划高峰期进入工地总人数195人。5.1.2项目经理部重要责任和权利如下（1）项目经理部按照项目法全面负责本工程组织实行、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织指挥工作。（2）项目经理部必要保证本工程级别目的实现。（3）项目经理部要履行保证工期目的、安全目的和文明施工等目的实现责任。（4）本工程施行项目经理部和施工处两级管理模式，施工处要服从项目经理部管理，严格按照项目部制定质量、安全、工期等各项保证办法组织实行，项目部将定期地检查每个施工队贯彻状况，并保证各项办法执行。5.1.3项目经理部职责（1）项目部班子：项目经理负责所属合同段全面管理，项目副经理负责施工管理工作。总工程师负责技术、质量和筹划管理。（2）各部室工作职能见下表部门职能工程部施工技术方案编制、施工进度控制，制定施工筹划、记录报表、计量，组织测量和竣工档案资料编制整顿。技质部质量检查、监督、分析解决质量问题、技术指引、测量控制。安全设备部施工机械设备、安全管理制度检查和贯彻、安全设备和人员调度。材料部