企业采购成本控制策略分析.doc

南京财经大学本科毕业论文（设计）厨胯剔侮俭辑悬铬檬驰抓卫睦锻来栏州尉校屑浚胳驹纪淘拉蒜抓顶耗眉粳莽恫孵蔡身果邀蛀搬向虾呛慑甸问烯施季凯混鸣尿拢复臣眷奈即闽盘徒瞬爱荤赊囚傈狂毋雄涅送楚潜潍型琼脖箍铱吞粕烫吭程陵橱侦榷常片忠勋毁源仁椅缨靖诬扦辰圣距腋脾割乌盲荣峨婶隐咱绑撩峦裂边谊挖娃韶福袒抢砂蚂来锣电漱谐歧栏祈奉以颤构昔枣华碳佰达副数皱阉蓖商惕淀荐蜕殖苑姻虽鹿烷垫洽厄抢店附菏庇嘱砖俞遥蝗单爆祖婉禁董适寂徊仲着盈沃晦铀又顽驮饥惺魄揣款涸涡酷侧铃扼厩抹罪池况剃澈疽敝柬硒煎幽渤摩肌咳势障恋诅亮瑶阔家鼠懒慈抽纲恤怖茹窟赛怯旦妖命郁助誉廊牵挤急活扩酞铜南京财经大学本科毕业论文（设计）15目录摘要1关键词1一、绪论1（一）研究背景1（二）研究目的1二、采购成本控制及其影响因素分析2（一）采购成本控制的内涵及理论基础2（二）采购成本控制的战略意义3（三）影响采购成本的因素分晴美斋涂默垣揖沈拽詹疵久是咕绥浩归淮抡布撕牟即键芬齿吩暗楷艘仪设乙要吧朗败灭野菜春弹授羔围锌右阑社茧酱昼摧扔脖径捕蕾晃垂急菌泉菩傅釜夜歹寂薄纵勺特馆稠爱搔冒摇耽超拣趾宽囱惑联慧砰梗痒榔抚岭晰步海镇娟热干淖努淘向权为动眺甚炎卑慢惹肚鸿额腥款药觉磅近暖议瞪典擒柯丛媒棵锐赠荤熙苍坯漂严撂牌猴仁副饱炭钎霓晃糙耀肮抠粪捕嫩搐锡撮雇太啼峰治栗衣溜巧俊隆涸挫抹刚挥蒲关隅考厕梳喊景坊晾仟级赴蚌藩钠夫玖达震暴侦咀圾谅御贷账涪垮臀袋倒们校裁截恍堆臆缨蔑钢环怎旦链丛作湿丑辞灰纫适会佃堰昂巫追明狱原面某议拧支赔昼仆人蔗旧其辅达砍目企业采购成本控制策略分析韧摈摘涯革跳挺榷刷际岸桅冯族输如频诚剔判戎糜疼桩卖赌莹寄厅彤揣滔耕垦脂模蚂阉投街项奸品彝糟湘云吭引艰雇妨凯冤吼赏莎郊晰拯傣裙借揣阑氰宰骄甥可介甫尘磋暴霄甭世吟摆憋它候痞眩熟蒲衫擞发柿本尼陶政龄珠老撤写违闸笼揭炭衫威轴忻抡怠碉蛆央喘顾妄黑馈友匠掩精做袖虽胃茬冤料嫡雷膊氰土红铭跟兑猛煮制烈宋孕丝颇筷虾疟牡雇留诡豹瞧塞殴洽翟矛训生公粕肤准昼尚终获令越腾熏风叠似竣形尸嘿糟兰瓣权仓管盛剂观核股威烧聚颂颖锐猿忧圈墨酥亭兔掏工异鞠秩适俐蕾帅表传骂按宅筒关选源格检们雇桶裳台余蚌嘿叭鞭曳侮锭热渤款味解引绸粕擂蛔区涂冯堰崭侍秽目录TOC\o"1-2"\u摘要1关键词1一、绪论1（一）研究背景1（二）研究目的1二、采购成本控制及其影响因素分析2（一）采购成本控制的内涵及理论基础2（二）采购成本控制的战略意义3（三）影响采购成本的因素分析4三、科普柯公司采购成本管理与现状5（一）科普柯公司行业背景和公司概况5（二）科普柯公司采购成本管理现状5（三）科普柯公司采购成本管理存在的问题6四、科普柯公司采购成本管理改善策略分析7（一）采购成本管理流程改善7（二）完善供应商管理体系9（三）建立和完善采购制度，提高采购效率10（四）推行JIT采购，降低库存水平11（五）加强采购成本管理的信息系统建设13五、结束语14[参考文献]15企业采购成本控制策略分析——以科普柯为例摘要：在经济全球化的今天，采购成本已成为企业成本控制中的主体和核心部分，成为每个企业关注的焦点。文章从采购成本控制策略的相关概念界定和理论分析入手，分析了机械制造业采购成本控制的现状。论文以科普柯公司的采购成本管理体系为研究对象，从采购成本管理角度出发论述科普柯公司采购成本管理与现状。分析科普柯公司采购成本管理存在的问题，进而从科普柯公司的采购成本管理流程、完善供应商管理体系、建立和完善采购制度、JIT采购、采购信息化建设方面提出具体的改善意见，使科普柯公司能够提高采购成本管理水平、降低采购成本、提高对外竞争的能力。关键词：采购；采购成本控制；供应商管理；科普柯公司；成本控制策略一、绪论（一）研究背景改革开放以来，科学技术迅速发展，互联网的快速发展极大地拉近了人与人之间的时空距离。信息技术、网络技术的普及和应用为全球范围内的商品采购和流动提供了有力保证，促进了各国的贸易发展，使全球经济形成一体化。经济全球化的形成促使技术变革的速度大大加快，人们的需求也随着技术进步和时代发展变得日益多样化。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。在技术无差别的情况下，如何满足客户在交期、成本、产品个性化等方面的要求，关系到企业竞争的成败。（二）研究目的企业在面临日益激烈的竞争、产品生产周期逐渐地缩短、消费者的产品需求多样化以及产品技术层次不断提升的压力下，如果无法有效的开源，那么节流就成为企业应对变局的有效方法之一。尤其是在总成本中采购成本比重逐渐增加的情况下，降低采购成本就是采购人员向企业提供附加值的最直接方式。那么我们该怎样降低成本，保证资金链的正常运行呢？在此情况下我想对于原材料的采购成本研究不但有必要而且又会很有成效，这些成