高效执行力课程笔录.doc

高效执行力课程笔录《高效执行力》课程笔录——闻名企管专家白崇贤金钥匙文化传播2009年6月20日目录一、什么缘故执行力是一切的经营核心跟治理的驱动力……………………………………………………………………………2二、执行力的精义何在……………………………………………………………………………5三、企业执行力的克星何在……………………………………………………………………………16四、企业职员普遍存在的工作现象……………………………………………………………………………17五、企业一样执行力不佳的十大缘故……………………………………………………………………………18六、什么缘故没有检查力就可不能有真实的执行力……………………………………………………………………………19七、谁才是最有执行力的杰出领导人……………………………………………………………………………20八、落实执行力的三大必要步骤……………………………………………………………………………21九、凭借执行力让企业跃升的要诀……………………………………………………………………………25十、善用启动执行力（EXECUTION）的三个流程……………………………………………………………………………33十一、执行力的两把成功治理利器及执行力相关表单……………………………………………………………………………35注：本次课程笔录，38771个字。《高效执行力》课程笔录谈到高效执行力，你所谓的高效就两个效，第一个要有效益，第二个要有效率。效益确实是要有价值，你要制造出价值的话那就要做对事喽，你做错事如何可能会制造出价值呢。好，效率呢，那么效率确实是方法要对啊，你方法错了如何可能制造出效益。然而各位更重要的是要找对人啊，你要找错人了那么最后的结果也要打折扣的，是不是？因此治理、治理、治理，事实上谈的确实是如何样找对的人、如何样做对的事、如何样用对的方法，去创出绩效地过程。大伙儿每天辛劳的上班，最后总结出的是绩效，假若说我们大伙儿每天上班一点成效都没有，我们上那个班是冤枉的；假若说我们在追求的效益过程是专门的漫长，那么我们用的方法不对，那说穿了你再大的价值要通过好几十年的追逐才能获得，那么你未免太冤枉了。因此呢，一定要找对了人，今天站在那个地点讲课的人一定要是对的，同样今天你企业听到的人也必须是对的。我个人在台湾有一些国营单位，那这些国营单位也确实是所谓的中国石油公司啊、台湾电力公司、台湾糖业公司、中华邮政等等，我能够说一做确实是二三十年，协助他们进展、协助他们壮大。相对的，在国内来讲我感受最中意的确实是协助康师傅、也协助了期望集团、也协助了在IT行业第一名的富士康集团进展，那么同样的，在那个过程里面我们传播的是什么？我们凭什么引领企业进展？凭的确实是高效的执行力。那么各位，今天你要把执行力做好，就如同戴尔电脑。戴尔电脑的董事长叫迈克尔·戴尔，迈克尔·戴尔他所讲的什么叫执行力呀？执行力确实是将策略转化为绩效的过程，就叫执行力。我们中国人不缺乏点子、我们中国人脑袋瓜专门棒，然而，是不是确实因为脑袋瓜好就一定有成就，不见得、不见得。专门多人想了专门多，晚上睡觉之前想得专门多，然而隔天起床的时候就什么都没有。也确实是说，说的专门好做不到位，想得专门多然而全然没有去实现。因此说没有行动就没有成果、没有实践就不可能有绩效的状态，你说谈高效执行，说实在是不见得管用，因此我们今天要利用什么，利用专门短的时刻让大伙儿快速地去吸取世界上最先进的治理的理念，以及提供一套世界上最好的治理工具。我们治理的目的是要出台效益，我们治理的目的确实是要让我们企业的绩效越变越好。不管你从事哪个行业、不管你从事哪个部门一定要想方设法让你的绩效拉高。美国治理大师比德·杜拉克说的好：“当工作有绩效的时候，才会有真正的追随者显现。”当你的工作没有绩效时谁追随你呀；请工人谁跟你去呀。因此我们一定要想方设法让追逐者跟我走，那你凭什么？凭绩效跟奉献啊。我对那个团队有没有创出绩效？我对那个团队有没有做出奉献啊？假如你一无绩效、二无奉献请工人来谁跟你去呀，没有人跟你去。因此我们今天主题围绕着高效执行力。一、第一请教各位一个问题，什么缘故执行力是一切的经营核心跟治理的驱动力呢？什么缘故呢？why？各位，执行力不是在企业界而已，政府机构更需要执行力，因此没有任何一个机构不需要执行力。然而、然而，什么缘故、什么缘故执行力是一切的经营核心跟治理的驱动力呢？我们大伙儿来探讨一下什么叫经营。我们在经营人一辈子、我们在经营我们的团队、我们在经营我们的企业、我们在经营我们的家园，好，那什么叫经营啊？鱼在水中却不明白水存在的价值跟意义。人在团队之中却不明白经营的重要性。什么叫经营啊？经营确实是统合一切的资源与力量。你要把你的资源、你要把你的力量聚焦，聚焦确实是统合。那个