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pmbok项目管理2000项目治理包含了许多内容，它是对项目治理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目治理知识体系不仅包括那些差不多被求证过的理论知识和差不多被广泛加以应用的传统体会，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进体会。绪论项目治理环境项目治理程序项目综合治理项目范畴界定治理项目时刻治理项目成本治理项目质量治理项目人力资源治理项目沟通治理项目风险治理项目采购治理第一章绪论项目治理知识体系包含了许多内容，它是对项目治理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目治理知识体系不仅包括那些差不多被求证过的理论知识和差不多被广泛加以应用的传统体会，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进体会。1．1本文的目的本文最全然的目的是要向大伙儿介绍差不多被普遍认可、同意的项目治理知识体系的差不多内容。"普遍认可"意味着在此所介绍的理论和实践体会在大多数时候关于大多数项目来讲差不多上适用的，这意味着大伙儿关于这些理认和实践的价值用途已达成了广泛的一致。然而，"普遍认可"并不是说这些理论和实践体会能够或者应该适用于所有的项目。什么是对项目适用的，这应该由项目治理工作组做出决定。作者也期望为大伙儿探讨项目治理提供一本专业〔术语〕的通字典，项目治理是一个相对年轻的专业，因此在各种项目的实际运作中有大量相同类似的工作，但所使用的术语却专门少相同。本文为任何对项目治理感爱好的人提供了一个差不多的参考，要紧适用于：〔因此也不局限于此〕项目经理和项目组的其他人员项目的客户和其他项目涉外人员项目经理的主管有下属参与项目工作的部门经理进行项目治理和相关课程教学工作的教育工作者项目治理及相关领域的顾问和专家对项目治理人员进行培训的培训师由于本文在内容上还不够深刻和广泛，因此仅为大伙儿提供了一个差不多的参考。附录E所讨论的是对项目治理应用的扩展，附录F给出了有关项目治理上的进一步的信息采源。本文也被项目治理研究院采纳，作为其学科专业进展打算的常用教材，包括：项目治理专业人员资格认证项目治理教育等级认证1．2什么是项目需要组织来实施完成的工作。所谓工作通常既包括具体的操作又包括项目本身，尽管，这两者有时候是相重叠的。但具体操作与项目有许多共同特点，比如：需要由人来完成。受到有限资源的限制。需要打算、执行、操纵。具体操作与项目最全然的不同在于具体操作是具有连续性和重复性的，而项目那么是有时限性和唯独性的。我们因此能够依照这一显著特点对项目作如此的定义--项目是一项为了制造某一唯独的产品或服务的时限性工作。所谓时限性是指每一个项目都具有明确的开端和明确的终止；所谓唯独是指该项产品或服务与同类产品或服务相比在某些方面具有显著的不同。各种层次的组织都能够承担项目工作。这些组织也许只有一个人，也许包含成千上万的人；也许只需要不到100个小时就能完成项目，也许会需要上千万小时。项目有时只涉及一个组织的某一部分，有时那么可能需要跨过好几个组织。通常，项目是执行组织商业战略的关键。以下的活动差不多上一个项目：开发一项新的产品或服务改变一个组织的结构、人员配置或组织类型开发一种全新的或是经修正过的信息系统修建一座大楼或一项设施开展一次政治性的活动完成一项新的商业手续或程序1．2．1时限性时限性指每个项目都有明确的开端和终止。当项目的目标都差不多达到时，该项目就终止了，或是当我们差不多明白，差不多能够确定项目的目标不可能达到时，该项目就会被中止了。时限性并不意味着连续的时刻短，许多项目会连续好几年。然而，不管如何，一个项目连续的时刻是确定的，项目是不具备连续性的。另外，由项目所制造的产品或服务通常是不受项目的时限性阻碍的，大多数项目的实施是为了制造一个具有连续性的成果。例如，一个竖立民族英雄纪念碑的项目就能够阻碍好几个世纪。许多工作在某种意义上说差不多上有时限性的。因为它们都会在某一点上终止。比如，一个自动化工厂的装配工作会有暂停的时候，那个工厂本身也会有停工的时候，项目与此有全然性的不同，因为项目是在既定目标达到后就终止了，而非项目型的工作会不断的有新的工作目标，需要不断地工作下去。项目的这种时限性特点也会在其它方面表达出来：机遇或市场行情通常是临时的--大多数项目都需要在限定的时刻框架内制造产品或服务。项目工作组，作为一个团队，专门少会在项目终止以后连续存在--大多数项目差不多上由一个工作组来实施完成的，而成立那个工作组的唯独目的也确实是完成那个项目，当项目完成以后，那个团体就会被解散，成员也会再被分配到其它的工作当中去。1．2．2产品或服务的唯独性项目所涉及的某些内容是往常没有被做过的，也确实