纺织行业特点分析.docx

纺织行业特点分析纺织工业将自然的或人工分解的纤维加工成纱、丝、线、绳、织物及其染整制品的工业。纺织工业包括纺织业、服装业、化学纤维制造业和纺织公用设备制造业。纺织业包括棉纺织(印染)、毛纺织、麻纺织、丝绢纺织、针织业；服装业包括服装、制帽、制鞋业；化纤业包括分解纤维、天然纤维制造业。纺织产品按运用范围分为：穿着用、装饰用、产业用纺织品三大类。2000年全国纺织行业国有及销售支出500万元以上的非国有企业共1.89万个，总资产9773亿元，工业添加值2678亿元，区分占全国规模以上工业企业的11.9%、8.3%和11.3%。全行业职工1300万人左右，利税总额578.8亿元，纺织纤维加工总量1210万吨，人均纤维消费量6.6千克，纱产量657.5万吨，化学纤维694.2万吨，服装165亿件。我国纱、布、呢绒、丝织品、化纤和服装等产品的消费量均居世界第一位，是最大的纺织品服装消费国。2000年我国纺织品服装出口达520.8亿美元，占全国出口商品总额的20.9%，占世界纺织品服装贸易额的13%左右。〝九五〞时期，纺织品服装累计出口2215亿美元，净创汇1700亿美元，是我国净创汇的主要行业。纺织企业管理纺织企业为完成消费、运营的各项目的,需合理地组织人员、设备、原资料、资金、技术和信息,对推销、消费、直到销售的全进程停止方案、决策、组织、指挥、控制和协调,纺织企业管理就在于实行这一切职能。纺织企业管理的特点纺织企业管理具有现代加工工业(制造业)企业管理的各种共同特征:企业外部高度集中的指挥系统;高度开展的分工和协作;技术任务和经济任务的严密结合;管理组织的多层次;产品的种类、质量遭到高度的注重。同时,纺织企业管理也具有许多自身的特点。2.1.1多工序、延续化的少量消费型棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并线、拈线等。毛纺厂的工序那么更多一些。这一特点决议纺织企业需求高度注重前后工序消费作业的延续、平衡、协调;需求及时检测、掌握半制品和成品的质量。2.1.2多机台作业大中型棉纺织厂的织造车间少那么有几百台、多那么有1000～2000台织机;纺纱车间少那么有近百台、多那么有200～300台细纱机。这一特点决议了纺织企业设备维修和技术改造的义务十分繁重。2.1.3休息密集型许多纺织企业消费进程中的手工操作比重很大。一个纺织厂通常有几百至几千名职工。这一特点决议了纺织企业操作管理的重要位置和人事、休息、工资和生活福利任务的繁重性。轮班作业纺织企业普通都采取每天2～3班作业制。这个特点给纺织厂的日常消费管理带来一系列的效果:轮班管理、夜班消费和交接班等。原料在消费本钱中比重高原料在毛、麻、丝纺织企业的本钱中所占比重较高,少那么50%以上,高的在80%以上。这一特点决议了原料推销、储运、配用和工艺设计在纺织企业中的主要位置。产品种类、花样、样式变化快纺织品的市场盛行期短。这一特点决议了纺织企业需求高度注重市场调研和产品设计。纺织企业管理就其内容、职能、目的、方法而言,在世界各国具有许多特性,但在不同的社会制度下又各有不同的特性。纺织企业的组织和管理机构纺织企业的组织和管理机构企业组织方式纺织企业依据企业规模、消费工艺、产品结构、运营条件、机械化自动化水平、职工队伍文明、技术素质等要素,可有不同的组织方式:①纺织染整全能厂:毛纺织、绢纺织工业通常采用这种组织方式。棉纺织工业仅少数厂采用。②纺织全能厂:棉纺织工业多采取这种组织方式。③织染厂(织造与染整的结合):棉纺织行业消费漂布、色布、毛巾、被单等最终产品的企业和丝织行业的许多工厂,常采取这种组织方式。④单纺厂:棉纺织、毛纺织工业的局部企业,尤其是消费针织毛巾等公用纱的工厂,多采取这种组织方式。缫丝工厂也属于这种类型。⑤单织厂:棉纺织工业消费色织布和坯布的工厂,较多采取这种组织方式。⑥独立染整厂:棉织物和绸缎的印染加工,通常采取这种组织方式。⑦针织-服装厂:消费针织内衣、外衣的棉针织、毛针织、化纤针织工厂,通常采取这种组织方式。这一类针织企业普通都是染纱、针织、服装加工三大工序的结合体。此外,棉纺织工业尚有织物消费-服装加工的结合、专业化的染纱厂等。毛纺织工业尚有专业化的毛条厂、绒线厂、织物整理厂等。基本消费单位的设置各国纺织公司或总厂通常有两种不同的管理方法:公司一级管运营,工厂一级单纯管消费;或是公司和工厂两级核算都是运营实体。至于纺织工厂内部,大中型纺织厂通常设置车间作为基本消费单位,构成四个管理层次:厂部—车间—轮班—消费小组。小型工厂,那么普通只设厂部—消费小组两个管理层次。车间的设置有两种不同的方式:①工艺原那么。例如大中型棉纺织厂按工艺设置清花、前纺、后纺、预备、织造、整理等车间。其中又可分为单工序车间和多工序车间;按工艺设置车间的优点是消费、技术管理专门化;缺陷