精益物流在板卡电子制造企业的应用研究.doc

精益物流在板卡电子制造企业的应用研究精益物流起源于日本丰田汽车公司的精益思想,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系列具体方法。它是一套追求最低的成本/库存、最少的浪费和最短的交货期的管理体系,以人员与设备为基础,以增加物流流通的柔性和敏捷性为目的,通过消除过程中的非增值的浪费,提高客户满意度,并持续改善。在全球制造业的竞争愈演愈烈的情况下,越来越多的企业重视精益物流的重要性。本文通过探讨精益物流的相关理论,以及在T产品上精益物流的实施运用,通过收集与生产相关的人、机、料、法等资料,对各相关因素进行分析,利用价值流图,分析T产品从备料到出货的流程,分析其改善的可能性并对其制订实施方案。优化T产品整个价值流,实现物流精益化,并制定改善后的价值流程图。最后,针对T产品实施精益物流改善并达到以下目标:制程在制时间缩短50%,组装生产力提升50%,全制程不良率降低5%。