海默公司采购流程再造设计.doc

海默公司采购流程再造设计随着全球一体话进程的加快和市场竞争的加剧,产品生命周期变得越来越短,品种数量迅速增长,客户对交货期的要求越来越短,对产品和服务的期望越来越高。更多的中国企业投身于国际市场,面对复杂的内部和外部环境,企业要满足客户的要求,保持生存和发展,就必须根据环境不断调整,进行创新和变革。采购流程是企业业务流程的重要组成部分,作为企业生产活动的起点,采购涵盖了从供应商到需求之间的物流、资金流、信息流或业务流动的全过程,直接影响到企业的成本和利润。通过改善采购管理业务流程,可以减少企业在采购过程中的损失、浪费,降低成本,提高效率,促进企业管理水平的不断提高。本文从现代采购管理理论和流程再造理论出发,结合海默公司采购工作的实际情况,依据BPR和ASME等方法,通过对海默公司采购流程现状的诊断和分析,明确现行采购流程中存在的问题,提出采购流程优化再造的方案。具体从采购计划流程、供应商开发与管理流程、订单制定执行流程、入库结算流程四个方面就采购流程进行优化设计。最后对再造方案的实施进行说明,使用ASME方法对新的采购流程进行了预评价。