浅析企业文化与核心竞争力.docx

浅析企业文化与核心竞争力论企业文化与核心竞争力摘要:随着世界经济的进展社会的进步，企业间的竞争焦点发生了全然性的变化，从产品……人力资源……到了核心能力的竞争。所谓核心能力确实是企业能长期获得竞争优势的能力，是一种整合力，也是一种通过整合了的知识与技能，而企业文化确实是具有这种整合与凝聚的能力，要紧是通过企业的经营理念与价值观作用于核心能力。企业文化与核心能力的关系是相互依存的。企业文化是核心竞争力，也是核心能力形成的要紧因素。提升企业的核心能力要紧通过以下的具体方法。培养共同价值观提升企业凝聚力；建立执行文化提升企业核动力；创建学习型组织形成良好的学习氛围，提升创新力；推行文化治理提升企业核心能力，在推行文化治理，培养核心能力应幸免将企业文化视为传统文化在治理中的直截了当运用，要考虑到民族特点，时代特点与行业特点等。关键词:企业文化核心竞争力整合价值观随着世界经济全球化的进展，一些优秀企业和一些闻名的跨国公司相继的涌现和不断的壮大，国有企业面临着严肃的挑战，这种挑战不仅表现在企业的装备、技术、产品等方面,而且更多的表现在企业的经营理念、进展方向、品牌形象、企业的价值观等方面。从全然上说是企业文化方面的差距。因此，在知识经济的时代在日益猛烈的国际竞争中要想赢的主动权，只有加强企业文化的建设，要依照本企业的进展历史及行业特点建设出一个有个性的优秀的企业文化，才能够逐步提高企业的核心竞争力。党的十六大报告指出：〝文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、制造力和凝聚力之中。〞〝民族精神是一个民族赖以生存和进展的精神支撑。〞文化治理是企业治理的最高境域。企业文化建设的全然目的在于培植和增强企业的核心竞争力，而核心竞争力的实质是文化系统中的价值观。民族精神那么是文化之本质和灵魂的最高表达，是一个民族在长期的历史进展过程中逐步形成和培养起来的一种群体意识，具有对内动员民族力量、对外展现民族形象的重要功能。１企业文化与核心竞争力的涵义１.1企业文化的涵义企业文化能够明白得为在企业家的引领下，通过一段时刻的进展和培养，通过多种进程的演化，在一个企业内部形成的行为模式。企业文化的核心是价值观，它表达在企业的规章制度、经营治理活动和职员的具体行为中。企业借助企业文化营造一个良好的组织氛围和环境，增强职员的工作积极性、主动性和凝聚力，激发职员的士气、斗志和制造力，以共同的信仰力量推动企业的生存、进展、壮大。企业文化对企业职员的价值取向和行为方式有专门强的导向和支配作用，在企业中形成凝聚力、鼓舞力、约束力、导向力、纽带力、辐射力，对企业长期经营业绩有着重大的作用。企业文化是社会文化的亚文化，它必定要根植于民族文化的土壤之中。中国企业要提升现代企业整体素养，培养企业的核心竞争力，除了遵循市场经济规律外，其最能在竞争中制胜的王牌确实是中国特色、中国作风、中国气派的文化精神。任何一个国家和民族的企业文化底蕴第一来自本民族的传统文化，同时兼收世界各国的优秀文化。一种优秀的企业文化，必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华，必定注重吸取传统文化的营养来充实、丰富、进展自己。因而，要提高中国企业的核心竞争力，就要将民族精神灌注到企业文化建设之中，建立起中国特色的企业文化。。企业文化核心中的核心确实是培养和制造一种适合企业实际、催人向上、开拓创新、永创一流的企业精神。企业文化建设的内涵确实是切实做好企业职员的相互沟通，包括企业的重大经营决策都要多多征求职员的意见，如此做不仅真正表达了企业的厂务公布和民主,而且有利于提高职员的综合素养,充分调动职员的积极性和制造性。企业文化建设的外延要集中反映本企业的产品文化的附加值上。有人说,可口可乐公司能够在一夜之间烧掉,然而只要把人留下,企业的文化留下,企业专门快就能复苏,这正表达出企业文化的一种专门的精神力量，是其他的许多企业专门难做到的。１.2企业核心竞争力的涵义用潘汉尔德与哈默在«哈佛商业评论»的说法：核心竞争力是在组织内部通过整合了的知识和技能，专门是关于如何和谐多种生产技能和整合不同的技术和知识的技能。我们看在那个定义中的核心竞争力强调的是什么？强调两个字〝整合〞。核心竞争力不是技术、不是产品、不是人才、也不是企业家,而是被整合的东西，正是从这一点动身,我们说一个企业通过整合了的东西——核心竞争力，别人是学不到的。每年到海尔集团参观学习的企业达数万家，看到了都觉的好，然而，哪个企业能把海尔的模式移植到本企业呢！邯钢的体会哪个学到了？大庆的体会哪个学到了？假如轻易就能学到那就不是核心竞争力了。核心竞争力也确实是一个企业的核心竞争优势所在。一位研究海尔的专家，中国战略进展研究会副会长管益忻先生如此说：〝我对海尔研究从１９８９年一直跟踪到现在，发觉最核心的问题确实是核心竞争力。这种竞争力是别人没有的。〞从那个意义上说，良好的企