新零售背景下L支付公司的战略转型与商业模式研究.doc

新零售背景下L支付公司的战略转型与商业模式研究近年来随着央行等监管机构的监管趋严,支付行业在发生巨大的变化。网联的成立、断直连的规定、备付金集中交存管理等一系列的管理措施的出台,支付环境将越来越趋于规范。身处第三方支付行业的L公司,现在面临着极大的市场竞争压力,快速发展受到了很大制约,己有的商业模式也面临着挑战。另一方面,支付行业的技术也在快速的变化,新零售、区块链、大数据、云计算、人工智能等新技术的发展带动了行业全方位的变革,也带来了极大的市场机遇。论文研究主要使用战略管理的理论知识为工具,首先剖析L公司内外部环境,再利用产业竞争结构理论工具分析了L公司竞争态势,提出来L公司,要突出自身优势,利用新技术变革的机会,执行战略转型的必要性。研究过程中,主要使用了文献分析、比较研究和案例研究等方法,并采取了定量分析的方法,确定L公司的战略转型的选择,即采取增长型战略,利用企业齐全的支付牌照,结合自身的技术优势,向产业互联网方向发力,为企业提供基础支付能力的基础上,积累数据业务,并基于打通供应链的优势,涉足收益更高的金融服务。通过本文的研究,能够帮助支付企业,厘清当前发展的挑战及机遇,还向支付企业指出,目前海外市场的移动支付业务是一片蓝海,值得深度挖掘。另外,论文研究利用商业模式画布的分析模型对L公司的商业模式进行了详细分析,聚焦L公司企业战略定位、运营过程和利润来源,帮助L公司更准确的找到目标客户,通过技术和创新提供更有价值的服务,从而创造企业的独特价值。