浅谈改善企业成本管理的措施-.doc

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------浅谈改善企业成本管理的措施会计06232摘要：随着经济的发展和科技的进步，我国传统的成本管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境。本文分析了目前我国企业成本管理中存在的若干问题，针对这些问题，提出了改善企业成本管理的一些措施。关键词：成本管理问题分析改善措施浅谈改善企业成本管理的措施会计06232王爱洁在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下，企业成本水平的高低，直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。因此，强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。一、我国企业成本管理的现状分析我国企业的成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但在新的环境下，也暴露出了一些新问题，主要表现在以下几个方面：（一）成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。在成本管理目的方面，许多企业仅仅局限于降低成本，确较少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则。绝大多数企业在成本管理上缺乏全局观念。大多数企业都是依靠财务人员去管理成本，只注重成本核算，不重视成本的预先控制和事中控制。（二）成本管理方法陈旧从成本管理的一般方法看，未能真正形成科学、系统的成本管理方法体系。从成本核算的具体方法看，我国有55.7％的企业采用品种法，42.8％的企业采用分步法，目前仅有6.2％的企业采用分批法。当前世界生产发展的趋势是小批量、多品种的生产方式，这种生产方式要求采用分批法计算产品成本。从成本管理的手段看，虽然部分企业进入了会计电算化阶段，但成本管理模块应用程度不高，许多企业仍然是进行手工核算。在信息化、科技化的时代，手工核算势必制约企业成本管理水平的进一步提高。（三）成本信息严重失真在我国，相当多的企业都存在成本信息不真实的情况。造成成本信息严重失真的原因一是由于成本核算只重视材料费、人工费和制造费用，忽视了产品研发、中间试验及售后服务等方面的投入，使产品成本的内容不全。另一方面的原因就是为达到某一目的人为调节成本数字，披露虚假成本信息。（四）企业内部成本管理主体的失误成本是企业生产经营活动的综合性指标，涉及企业内部各方面的管理，同时也涉及到各层次的人员，包括企业领导、各级管理人员、技术人员以及企业职工。成本管理决不是财务人员和少数管理人员的专利，应是全员管理。二、改善企业成本管理的措施针对上述问题，我国企业应采取以下措施，改善企业成本管理。（一）更新成本管理观念，学习国外先进经验，提高成本管理水平建立具有中国特色的科学、系统的成本管理方法体系，必须冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓创新。西方成本会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科。特别是随着战略管理、基准管理、限制理论、行为科学、运筹学、系统工程和电子计算机等科学技术成就在成本会计中的广泛应用，形成了新型的着重管理的经营型成本会计。如适合我国当前多数企业实际需要的标准成本会计、责任成本会计、质量成本会计、成本决策、成本预测和近十几年孕育的倒推成本法、作业成本法、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等。这些科学的、系统的成本管理方法体系，值得我国企业学习于借鉴，结合不同企业的具体情况，直接引进或加以改革、完善后采用，必将完善我国企业的成本管理方法体系，提高成本管理水平。（二）树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理解决企业内部成本管理主体失误的问题，必须树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程或企业内部，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及其处置。成本管理的内涵还应由物质产品成本扩展到非物质产品