基于精益思想的T公司CKD仓库管理优化研究.doc

基于精益思想的T公司CKD仓库管理优化研究随着市场竞争日益激烈,制造企业对整条供应链的依赖度越来越高,作为供应链重要节点、平衡机制和蓄水池的仓储环节,也随之越来越受到重视。随着各种外包业务的出现及3PL、4PL等专业服务公司的发展,仓储在规模上越来越大,在品种上越来越繁杂,这不仅给仓储管理提出更高的要求,也给管理上带来诸多挑战和困难。应用精益管理思想,提高运作效率、降低运作成本,提供高质量的仓储服务,以实现约定范围内,最大限度满足客户需求,提高客户的市场竞争力和柔性化,维护所在生态链系统的稳定性等目的,对专业仓储服务机构具有重要意义。本文在总结仓储管理和精益化管理的相关理论基础上,研究国内外现状,阐述精益管理思想在仓储业的实际应用。通过对T公司CKD仓库现状和目前存在的问题及问题产生的原因,进行分析和研究,运用ECRS(取消、合并、重排、简化)四原则、ABC分类、流程分析等方法,辨别实际业务中哪些需要简化,哪些需要改善和优化,按照对现状的考察与分析、问题点的总结、原因的分析、改善方案设计等的内在逻辑关系,分别从仓库布局和流程、仓储管理、运营成本等三个方面进行精益改善。最终实现了优化仓库布局、简化作业流程、提高仓库空间利用率、充分发挥人工工时、消除不必要的浪费、提高操作效率、降低运营成本等目的。本文的研究结果也为精确设计、有效优化和管理仓储活动,大力推广精益思想在仓储管理上的应用,做大做强仓储业提供了可以借鉴的成功案例。