浅谈企业员工有效激励手段.docx

浅谈企业员工有效激励手段一、企业激励机制存在的问题1.激励制度尚未完善。部分企业并不重视人力资源管理中的员工激励，从而往往存在激励制度尚未完善的情况，激励员工的措施难以落实到实处。其主要表现为：薪酬激励机制的欠缺、培训激励机制不足、招聘机制不科学等。所有企业都渴望得到专业技术强、综合素质高的复合型人才，但在实际的招聘过程中，往往由于招聘标准不够明确、后期培训缺少明确的目标，从而造成薪酬激励无法挽留人才的情况。2.缺少科学、合理的绩效考核制度。企业激励机制最基本的手段，就是通过绩效考核的结果给予奖励。然而，一些企业的绩效考核制度往往缺乏合理性、科学性，甚至有部分的企业并未制定绩效考核制度，从而造成绩效考核体系规范化、定量化的缺失，考核指标不具备针对性、可靠性，业绩考核不够合理、无法适用等，存在严重的考核脱节现象，而考核若是没有同职位晋升挂钩，其将直接影响员工的积极性。3.激励的手段、措施相对单一。部分的企业，对激励机制的理解、掌握，往往较为片面。我国各个行业的企业所执行的奖励措施，多数以工资、奖金、分红、年薪等激励力度相对较差的传统形式，激励的手段较为单一。此外，我国企业长期以来，往往只是注重员工物质上的激励，而忽视了员工精神层面的激励。由此，从根本上难以提高员工的忠诚度及企业荣誉感。二、企业员工有效激励手段1.物质上的激励手段。由于人们工作的本质就是谋求经济利益，而物质利益是人类最基本的需要的重要组成部分。因此，企业应构建科学、合理的物质激励手段，通过物质刺激的方法，激励员工更加努力地工作。常规情况下，企业与员工间的物质利益有奖金、工资、分红、补助、津贴等价值形式，而实物形式主要表现在住房、劳保待遇、保险合同等生活福利方面，此外还有医疗条件、交通补助等劳务形式。由此，物质上的激励手段，其设计内容尤为广泛。企业若要有效地施行物质激励，应充分掌握绩效付酬原则，明确奖励与惩处。由于涉及的种类较多，物质激励应根据员工个人的奖酬需求、兴趣爱好等方面有针对性地进行，从而有效发挥激励手段的作用。2.精神层次上的激励。人的行为由心理活动所控制，而人们工作的状态与思想情绪有着直接联系。企业员工在思想情绪处于积极状态时，其生产效率、工作热度相对较高;与其相反，倘若情绪消极、低落，则难以保证工作效率。人的需求是多方面、多层次的，需求的满足是产生一切行为的动力源。倘若视物质上的`激励为基础的话，精神层次的激励则是满足需求的根本所在。由此，企业应建立良好的企业形象及文化，使内部员工感到自豪、骄傲;针对员工应进行思想整治教育，激发员工责任感;企业在进行一些决策的确定时，应进行民主决策，拉近企业与员工间的距离，使员工对所属企业有着家一样的感觉，从而提高其工作效率及质量。3.目标激励手段。通过对企业价值最大化目标有机的分解，得出各个科层组织和个人的责任目标，挖掘目标对个人动机的激发作用，通过目标体系相互链接的关系，明确各部门及成员奋斗目标及贡献价值，发挥企业内部沟通作用，确定奖励制度，实现企业与个人目标的统一，从而最大限度地发挥人的创造性、积极性和主动性的方法称为目标激励。合理规划目标体系，实现部分与整体的统一，提高目标的价值，实现科学链接，实现目标“前激励”作用。同时也要注重“后激励”的作用，奖惩结合。实现目标激励必须把“前激励”与“后激励”相互结合，实现奖罚分明的制度。目标激励实现工人的社会价值，激发内在动力，理想和信念同时得到鼓舞，主动参与到目标体系当中，自觉工作，最终形成目标激励机制。