8S管理-8S推行手册.doc

8S管理-8S推行手册8S推行手册（范例）序言人，差不多上有理想的。企业内职员的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的治理气氛。8S借造就安全、舒服、明亮的工作环境，提升职员真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的妄图。为配合工厂广泛开展8S运动，特编写了《8S推行手册》，手册中较为详实地介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱期望宽敞职员对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，持续规范自己的日常工作，促使8S活动向“合理化、行事化、适应化”演变，为工厂的稳步进展打下坚实的基础。一、何谓8S？8S确实是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直截了当放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新设备也末加爱护，通过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。要改变如此的工厂的面貌，实施8S最为合适。二、8S的定义与目的1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。2S——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用白费时刻找东西。3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：排除“脏污”，保持工作场所干洁净净、明明亮亮。4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并坚持成果。目的：通过制度化来坚持成果，并显现“专门”之所在。8S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好适应。目的：改变“人质”，养成工作讲究认确实适应。6S——安全A．治理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B．对不合安全规定的因素及时举报排除C．加大作业人员安全意识教育D．签订安全责任书目的：预知危险，防患末然。7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时刻、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本适应，加大作业人员减少白费意识教育。8S——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中猎取知识，同时持续地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素养之目的。目的：使企业得到连续改善、培养学习性组织。三、8S的效用8S的八大效用可归纳为：1．8S是最佳推销员（Sales）※被顾客赞扬为洁净的工厂，顾客乐于下订单；※由于口碑相传，会有专门多人来工厂参观学习；※清洁明朗的环境，会吸引大伙儿到如此的厂来工作。2．8S是节约家（Saving）※降低专门多不必要的材料以及工具的白费；※降低订购时刻，节约专门多宝贵的时刻；※8S也是时刻的爱护神（TimeKeeper），能降低工时交货可不能延迟。3．8S对安全有保证(Safty)※宽广明亮、视野开阔的工作场所能使物流一目了然；※遵守堆积限制；※走道明确，可不能造成杂乱情形而阻碍工作的顺畅。4．8S是标准化的推动者（Standardization）※大伙儿都正常地按照规定执行任务；※建立全能的工作机会，使任何职员进入现场即可开展作业；※程序稳固，品质可靠，成本下降。5．8S可形成令人中意的工作场所（Standardization）※明亮、清洁的工作场所；※职员动手做改善，有示范作用，可激发意愿；※能带动现场全体人员进行改善的气氛。