中国石油销售分公司HSE管理体系优化问题研究.doc

中国石油销售分公司HSE管理体系优化问题研究近年来，随着社会经济、科学技术的快速发展及人们观念的转换，健康、安全且注重环境保护的一体化HSE管理体系，日益受到越来越多的关注，并逐渐成为评价一个企业良好运行与发展的重要指标。HSE管理体系正式诞生于1991年，以健康、安全与环境（Health、Safety、Environment）为方针指南，其首先出现在国际石油天然气工业并逐渐被各行各业所接受并推广。它集安全管理经验之大成，体现了企业的规范运作，突出以预防为主、重视领导承诺、鼓励全员参与、不断持续优化的科学管理思想和管理理念，HSE管理体系的有效运行与持续改进对企业的健康长远发展具有重要意义。本文正以HSE管理体系为研究视角，结合中国石油天然气集团公司销售分公司的具体实践，以中国石油销售分公司为具体研究案例，首先论述了HSE管理体系的概念内涵与主要特征，并在此基础上阐释了HSE管理体系的产生与发展、关键要素及其理论基础，然后分析了HSE管理体系在中石油销售分公司的应用现状，并通过要素对比的方法展示了中石油销售分公司HSE管理体系存在的领导要素、组织要素、操作要素等三方面的问题与不足，并从企业与员工的HSE管理理念薄弱、执行力不足及专业技术落后等三个层面进行原因分析，最后笔者从管理理念、执行力、一体化管理体系及HSE技能四个层面出发，对HSE管理体系的问题与不足提出了针对性的改进与优化策略，进而促进中石油销售分公司HSE管理体系的持续改善。