国际竞争力对我国农业的影响研究.docx

国际竞争力对我国农业的影响研究随着经济一体化和贸易自由化的深入进展,市场竞争也走向了国际化。在猛烈的市场竞争中,国家要想谋得最大利益,就必须提高其国内各产业的国际竞争力。中国是一个农业大国,农业又是国民经济的基础,对我国的经济进展和社会稳固起着举足轻重的作用。专门是加入WTO后,面对更加开放的市场环境,农业的进展更是直截了当关系到我国社会和经济的进展。一、相关理论与实践关于国际竞争力的研究最早是从20世纪80年代开始的。一些闻名学者、研究机构、政府组织和企业分别从国际竞争力产生的基础、评判方法和理论等方面进行了比较系统的研究。1、关于国际竞争力理论的研究国际上关于国际竞争力的理论要紧包括结构学派、能力学派、资源学派及新竞争战略治理理论。结构学派的创立者和代表人物是美国哈佛大学商学院的迈克尔？波特(MichaelPorter)教授。他把产业组织的有关理论和方法引入企业战略治理中,形成了经典的结构一一行为一一成效(SCP)模式,即产业结构和企业组织结构决定了企业的战略和行为以及企业的绩效和盈利能力。20世纪80年代至90年代,波特教授发表了其闻名的竞争三部曲:«竞争战略»、«竞争优势»和«国家竞争优势»。他在著作中提出了不同产业环境下竞争对手分析的框架以及企业成功的三种差不多竞争战略,产(企)业竞争优势的来源及决定因素,国家的竞争优势的决定及其对产(企)业竞争力的支持作用,并构建了闻名的菱形模型(又称〝钻石模型〞),为企业竞争力分析提供了实践方法。波特教授认为,有五种力量驱动企业竞争,即供方侃价能力、需方侃价能力、现有竞争对手的威逼、新进入者的威逼、替代品生产者的威逼,企业假设想在竞争中取得成功必须围绕三种差不多战略,即成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略来组织资源和进行生产。在进行产(企)业竞争力分析时,波特教授在«竞争优势»一书中提出了闻名的价值链分析法和菱形模型分析法。价值链分析法认为,企业在生产经营活动的各个环节都制造价值,通过对各个环节价值增值,纵向与横向比较来确定各个环节本身的价值,以及与其他企业之间的差异,而企业的竞争优势就来源于企业与竞争关于在价值链上的差异。波特教授的菱形模型从企业所处的内外部环境动身来分析阻碍企业国际竞争力的各相关因素并说明国际竞争力的来源、以及国际竞争力形成的条件和不足。菱形模型的六要素包括市场条件、需求条件、相关和支持产业(产业链)、企业的组织结构与战略、政府、机会,除了〝企业的组织结构与战略〞这一要素属于企业内部条件(竞争力研究的微观基础)外,其他五个要素差不多上企业的外部环境因素,也能够看作是企业竞争力的宏观决定条件,各个要素从不同方面对企业竞争力产生不同的阻碍并相互促进。与波特从企业外部环境来研究企业的国际竞争力不同,20世纪80年代中期汉默尔(GaryHamel)、普拉哈拉德(C.K.Prahalad)、斯多克(GeorgeStalk)、伊万斯(PhilipEvans)等人从企业内部动身,认为竞争优势的根源在于组织内部的特有能力,这种特有能力被称为〝核心竞争力〞。汉默尔和普拉哈拉德1990年把核心能力定义为〝组织中的积存性学识,专门是如何和谐不同的生产技能和有机整合多种技术流派的学识〞,普拉哈拉德和哈默把这种核心能力描述为企业在生产经营过程中所表达出来的个别的产品、知识、技能和技术优势。与此同时,斯多克和伊万斯提出了〝整体能力观〞理论,他们认为企业的竞争优势并不是来源于企业经营中某方面个别的单个的优势,而是来源于企业内部所有成员的集体知识与技能以及在企业运行中的相互合作和对各种个别优势的有效整合。也确实是说,以普拉哈拉德和哈默为代表的〝核心能力观〞强调企业内部个别的关键优势,而以斯多克和伊万斯代表的〝整体能力观〞那么强调企业的整体优势,但他们都认为企业的短期竞争优势来源于企业所提供的产品或服务的质量、价格和性能的差异性,企业长期竞争优势的获得要紧靠企业的成本优势和时刻优势,而产品或服务的差异性以及成本优势和时刻优势差不多上通过企业内部的这种特有能力来实现的。20世纪80年代中期,资源学派的显现克服了结构学派和能力学派单独从企业外部环境和内部条件进行片面性分析的缺陷,通过对企业所处的外部和内部环境进行综合分析确定竞争力来源于企业的资源差异,即资源差异一一战略差异一一竞争力差异一一不同绩效。1984年,沃纳菲尔特在«公司资源学说»一文中提出,同外部环境相比,公司内部资源对公司猎取并坚持竞争优势具有决定性的作用。企业内部的知识、技术、能力以及其他各种优势资源的积存保持是获得竞争优势的关键。彼得瑞夫(Peteraf)从竞争战略的角度对资源理论进行了动态分析,他认为竞争战略是随着资源差异的变化而改变的,他列出了四种类型的竞争战略,即资源异质性竞争战略、事前操纵战略、不完全流淌战略和事后操纵战