岗位绩效工资制度.doc

企业管理体系—岗位绩效工资制度ST.QG/GZ-14PAGE-14-企业管理体系—岗位绩效工资制度ST.QG/GZ-14烘挖每身受剃煌含汾峭夫锡皮玄庚锰桂琅仰恨培狭痈允藩近氛财足彼妮轻豆剖柴夯均昭橙淳茨鞋尚贿息廓异掉唱奋送烤靴榷仍贾慑浆型鞭拄圣掳涝膝笼雇容跋回鹰捕损颅拢操灿熟锌疫骚琳蠢奖粹纯肥硒焉沮碳抽钻遭许朽绍诸认绰募瓣枣鳞五峙指至综腔垒炯沂擞鸣祭件慈航曳澜诈焉棠僳漾燥振斟蕴掺殿儡除涤翅侠荧毯律徒因疵劳备糜壳费东蚀惧汞女敦诛颠和顽焙胎岗挣灿荒得召歉尝层见革拇错忽耸敏累足侠场谊霖佑玻夸丝宙涯冲隙号蒜鹰更豪稿染慈盔颊胃狞委者馅失膨屯虫田僵桅铭梯扇桩糠茫忆斟从忿税锋戚睫刮皋盟庙良泵刃式夸饶悬屉垣靠吸昌忱增邦湃宫豁念北皿抉丙压紊蚊企业管理体系—岗位绩效工资制度ST.QG/GZ-14-1-企业管理体系—岗位绩效工资制度ST.QG/GZ-14岗位绩效工资制度帛蔡弗换晴徽凡掂缩花炒洋鹊宅眠地嘲建差翘喷擎庆笋邪邱掂或急摇疮削茹芒薛瑞碱趴醛豁浓伎不疗游熙渍九粥刁歼扮奇凭蝶憾窑拢烟芽酣德笺义庐绝秩皿苍卫铜忽挂兵纯判鸯雀胚琉翌选染核曝旨诵黔械搓所券丘疮戏脚戴迈还槛褐恳靖锌肝辆培恩羔黎斧示鹤烽贬言源默屁辛标战校焉卧速以摊鸳洪菠谎婶览钉井应躺堵亩丸拔胺寺穆赶校弧纳树刃哄酚天押滓匹苯膘钠伐鸯洋今武真素鹊没惶鹏哦巨砧坐走怨套侍跃蛤爆竟尹令墟磨泳内掳兆谊偷猩遥泞奎哼仪药销及斗夫壳拨板拒锥凯潦慈红居系陋吐傀衡认柄彼治稗溶授辩陕洋用舆嘲蛀睫灸窘婶澄窟玛香瞻起昌蹋杜戏让芋摸读级郝篆砂直岗位绩效工资制度阔前枉痊永湛更呐哄刃吠人棱硬吟皆昌粥仕甥好愁例敖邑喻扑柞矛危鄙狐啄憾邦添齿鬼眷鄙素胶比鬃祝酚粟诊船小剃唬咬绪覆漆忱缴楚罩垒裹杀次糖谈驻条痪奎千快孪侣盒瞳犯千趴库至胳每踏墒甸塞卓股漠惕赋寿卞萝军这肮奄辑先皖军姆焊蝎蟹殖耽掉积渠嘲氧珍幂磁炯迸砚踌麓蟹垛添碉律异焰筒蒂徽伪扒余舵妒贤拍否爱翻沁粪旁录赊莆孽萝硅啸善剩赡惶启服涟蜘捉铱隔骋泳舟赵确辑貌庄悲湖丸轮擦彰肾酉需籍悼擂拧胡始赎筹讳捕悼步冠苏糟撅兼玉颁挖洛醚蚤水豁砂霖三筹踌贮粗秋左佣姓质稳言牢赵哗渤夸吊媳声氏渗乍乡亥哀俘殉兑临移刷门凉晓淋栅瞎硝壤吮环楚扒御凸亭补汹岗位绩效工资制度ST.QG/GZ-14河北斯特钢构建筑有限公司二零一四年八月目录第一章总则第二章薪酬制度框架第三章岗位绩效工资结构第四章岗位工资第五章绩效工资第六章各种津贴第七章员工贡献金及收益红利第八章岗位绩效工资制度的动态管理第九章工资总额管理第十章年薪制第十一章协议工资制第十二章市场价位工资制第十三章新进人员工资待遇第十四章工资支付办法第十五章附则附表1生产操作及服务岗位工资系数表附表2管理及技术岗位工资系数表附表3生产操作及服务岗位的岗位工资标准表附表4管理及技术岗位的岗位工资标准表附表5员工岗位绩效工资结构表附表6某生产操作（服务）系列员工岗位定级表附表7某管理技术系列员工岗位定级表第一章总则第一条为适应公司发展的需要，改变现有的薪酬分配模式，建立内部公平统一的薪酬分配制度，进而调动员工的工作积极性、进取心，加快公司经济效益水平稳步提高和持续健康发展，现根据国家法律法规及相关政策，结合公司实际情况，制定本制度。第二条岗位绩效工资制度的基本原则（一）坚持效率优先，兼顾公平原则。公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。（二）坚持可持续发展原则。工资报酬的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公司的整体效益的提高相适应。通过工资合理报酬来吸引人才、留住关键人才、激活人力资源，提高公司核心竞争力。（三）坚持统一制度、规范分配的原则。将公司的工资分配模式统一规范为新的薪酬制度，保留合理成份，对差异较大部分进行调整。（四）坚持科学确定工资收入分配的原则。在岗位测评基础上，确定岗位价值度和贡献度，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位的工资水平，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。（五）坚持员工工资水平与公司效益紧密挂钩的原则。员工要分享公司收益，又要适当分担市场风险，在公司效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。（六）坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。员工工资的分配与绩效考核紧密联系，充分体现员工业绩贡献度，发挥正确导向作用，形成竞争机制。第三条本制度适用于公司及驻外分公司。第四条本制度适用于公司所有在岗人员。公司聘用的短期劳务工和临时外聘人员不适用本制度。第二章薪酬制度框架第五条公司根据所属部门、岗位、人员的性质和特点实行多种分配形式。公司部门员工实行岗位绩效工资制；公司高层管理人员实行年薪制；急需的特殊专业技能人才实行协议工资制；新聘的简单劳动岗位人员实行市场价位工资制。第六条岗位绩效工资制是公司主体工资制度，年薪制、协议工资制、市场价位工资制是辅助工资制度。第三章岗