岩土工程勘察技术管理探讨.doc

岩土工程勘察技术质量管理探讨关键词:岩土工程勘察项目质量管理勘察大纲项目管理流程质量评定前言岩土工程勘察已完全形成市场化，由于市场竞争的不够规范，勘察收费和合理工期得不到保证，而勘察单位疏于管理，忽视质量，使之在岩土工程勘察工作中出现差、错现象，勘察成果简单，勘察报告出现严重质量缺陷，甚至出现勘察数据造假现象，因此，我们应该强化质量意识，切实加强工程勘察质量管理，进一步提高勘察质量水平，确保建筑工程质量安全。充分认识岩土工程勘察工作的重要性，树立质量第一的观点岩土工程勘察是工程建设的基础，是建筑工程质量的保证。其质量的优劣，直接影响后续建设环节的顺利进行，直接关系到建筑工程质量、投资效率和使用安全，而往往好多建设单位认识不到这一点，认为勘察只是打几个孔那么简单，由此降低勘察费用，而合理的费用和工期是勘察质量保证的前提，因此，不论是建设单位还是勘察单位都要充分认识岩土工程勘察工作的重要性，作为勘察单位不能以低价忽视质量而承揽工程。工程项目质量管理施工前期工作质量控制岩土工程勘察项目在施工前主要是明确设计要求，收集研究现有资料，现场踏勘，制定有针对性的勘察大纲，合理、科学、完善的勘察大纲是勘察工作顺利进行的保证，在这一阶段易出现的问题是项目负责人或工程负责人无勘察大纲而盲目开展工作，或者随意编制大纲而不经过审核人审核而进行工作，使之野外工作量及取样、原位测试满足不了勘察技术要求，勘察工作质量无法保证。在这一阶段主要强化勘察大纲的编制，勘察大纲必须审核人审核签字后方可实施，无勘察大纲不得进行野外作业。现场工作质量控制现场工作是勘察大纲的实施过程，是原始资料和试验数据收集的过程，是岩土工程勘察质量保证的关键。目前在这一阶段主要存在的问题有：1野外记录不够规范，现在勘察市场记录员鱼目混杂，有稍经培训上岗的、有自学上岗的、还有机长代劳的，有技术职称的专业人员较少，技术水平参差不齐。2由于勘察费用较低，野外钻探多为钻探机组承包，现场配置管理人员较少，无现场质量管理员，现场技术管理为记录员和机长，记录员经济收入和钻探机组挂钩，从而导致钻探数量、深度、取样，原位测试工作不到位，甚至出现“做孔”现象。3现场地质条件相当复杂，工程负责人、审核人不经常到现场，从而导致野外工作量不能满足技术要求。针对这些现象制定相对措施如下：1记录员必须由勘察单位技术部门配置，其经济收入与钻探机组脱钩，记录员应具备相应专业知识和实践经验，并取得上岗证书，或由具有技术职称的技术人员担任。建立记录员对工程负责人负责制度，为避免记录员水平参差不齐，工程负责人在首孔开孔后，对场区地层进行讲解并做示范性描述。2野外工作配置现场质量管理员，现场质量管理员必须具备责任心和相应专业知识，对现场每个钻孔开孔、终孔检查，并对钻孔数量、深度、质量，原位测试数量、质量等进行验收，并与机组、记录员签收钻探工作量，杜绝原始资料作假现象。3建立野外记录验收制度，工程负责人对野外记录实施逐孔验收，工程负责人每天对当天记录检查，统一多人记录的差异，指导下一步工作并签名。4工程负责人是一个工程项目的具体组织和实施的全过程负责人，工程审核人和审定人是项目技术决策人，在野外工作中，工程负责人应每天到现场，审核人和审定人应经常到现场指导工作，岩土工程勘察是一门实践性很强的科学，具多变性、不确切性和不可预见性，工程负责人和审核人必须到现场感受和研究第一手资料，才能发现问题并能及时调整勘察大纲，达到判断准确的目的。5建立单项工程现场中间检查制度，每个项目由单位质量管理部门组织，由技术领导主持，工程负责人、审核人及有关专家参加的中间质量检查，首先听取工程负责人介绍勘察大纲落实情况和场区地质条件，检查组对野外记录、钻探测试等方面质量情况及验收签收情况进行检查落实，在此基础上对现有地质条件、岩土工程问题进行初步分析，并对下一步需要补充完善的方面提出建议。资料整理及成果报告质量控制岩土工程勘察成果整理是勘察工作的最后环节，勘察成果是总结勘察全过程的结论并以报告的形式提出。工程负责人应认真负责，对野外资料进行整理分析，对各种数据进行去伪求真，合理分析剔除，做到分层合理，提出结论准确。在这一过程中，实行两审一校制度，工程审核人应分阶段进行审核，不能仅对成果报告进行审核。审核人和审定人应对技术质量负责、对成果报告中的结论和建议负责。校对制度在工作中常被忽视，而由工程负责人代劳，工程负责人在资料整理过程中常常只注重分析而不注意校对，并且计算出错和文字报告中错漏在所难免，校对工作补充这一不足，因此，在资料整理过程计算书和报告书必须经校对并签字，才能保证勘察报告的完美项目管理流程和质量评定岩土工程勘察项目按项目管理模式进行，各项工作及资源由项目负责人统一安排、调配，项目各班组服从项目负责人安排，认真负责完成各项工作。项目管理流程如下