别墅地源热泵空调系统施工组织设计.doc

施工组织计划目录工程概况施工准备及主要资源计划……………………………………………1项目主要施工工艺技术，技术措施…………………………………9工程进度及保证措施…………………………………………………14物资采购及保证措施…………………………………………………15降低成本技术措施……………………………………………………16雨季施工措施…………………………………………………………17工程质量保证体系及措施……………………………………………18成品保护方案…………………………………………………………20项目安全施工管理……………………………………………………21文明生产及环保措施…………………………………………………23项目验收………………………………………………………………24项目调试运行计划……………………………………………………25保修与服务计划………………………………………………………27工程总包方与其他队伍的配合措施…………………………………28工程概况苏地XXXX地块位于苏州市XX镇XX峰东南麓，本项目涉及55套别墅，包括7个户型，总建筑面积19240.73㎡，户均面积349.8㎡，全部采用我公司提供的地源热泵机组。本施工按照图纸设计及我方工程安排，计划室外地埋工期为100天。主机安装工期为50天。施工准备及主要资源计划一、技术准备1.由项目总工程师负责组织有关人员在接到施工图3天内完成对施工图的会审工作，将发现的问题及时与设计人员联系解决，并办理图纸修改，为参加设计交底和图纸会审做好充分准备，深化和完善施工图设计。2．根据专业图纸的说明和要求及本专业特点由项目总工程师确定本工程所使用的规范及标准图集，并确定本工程所要填写的表格。3．编制施工技术文件，优化施工组织设计和施工方案。4．工程施工图，施工说明及设计说明是施工的主要依据，包括系统设计及标高，走向等进行确定，因此施工前项目经理应该要求技术及施工管理人员认真熟悉工程施工图，掌握设计意图并做到心中有数。编制施工组织设计和重要部位施工方案，并编写详细的技术交底。5．应按设计要求选用国标图集和其他技术资料，同时对于设备及配件的生产厂家‘产品说明书’中的型号规格，尺寸进行核对。6．参考土建图复核施工图与建施图上地面，墙面的预留洞，预埋及设备基础和支吊架位置等主要尺寸。7．参考其他专业安装施工图，施工图中的管道走向，坐标与空调系统之间的交叉配合等，应综合校核。8．开工前应对本工程施工人员进行技术交底，工程内容交底，工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉安装设备的性能，特点及和约规定，做到胸中有数。9．根据工程特点和现场情况指定有关技术，安全等具体管理措施。10．现场实地勘察，确定是否具备安装条件，并积极创造施工作业面。11．作好施工预算。在收到施工图纸后，施工预算人员开始进行工程预算编制工作，做好整个工程成本的基础。二、施工机具及材料准备序号名称数量（台）备注1电熔机1按需进场2手持热熔器3按需进场3交流电焊机1按需进场4水平仪2按需进场5钻机GW20型钻机3按需进场YGL-100R履带式地热钻机66电动试压表2按需进场7电锤2按需进场8手提配电箱6按需进场9临时配电箱3按需进场10真空泵2按需进场11风镐2按需进场三、材料准备1．根据施工图及确定后的施工方案，由施工工长将设备及主要材料的数量提出清单并根据施工进度计划，确定进场计划。填写采购申请，并经项目经理及技术负责人审批，报公司设备材料采购部。2．设备及材料采购部门应按各种物资的需用量计划，分别落实资源，安排发运或储备使其满足连续施工的要求。3．严格按照业主与我公司商定的关于设备，材料的有关的要求和其他资料。凡业主参与订货的货物规格，技术标准，价格与支付条件以及供货时间，运输方式，售后服务等均应在开工前确定，以按期确定具体的供货商，保证设备的供货。4．现场材料人员认真做好主辅料及设备的检验及验收工作。作好管理制度，对于设备，必须由甲方，监理，施工方及厂家共同检查，核对装箱清单。合格证，检查核对型号，规格及随机配件，同时进行设备外观检查。如有缺件或破损，乙方有权拒收所收到的设备。对于材料，没有合格证或材质证明或外观检查不合格，有权不验收，不安装。四、施工管理及组织机构准备（一）管理思想：树立创新意识，集中同意领导，坚持系统管理，增强拥护观念。1.1推行项目法施工，实施项目经理责任制，岗位技术负责制，成本核算制和现场管理规范化。1.2贯彻ISO9000系列标准，坚持全面质量管理，建立，健全，完善质量管理体系和工程质量保证体系，并保持有效运行。1.3发扬公司精神，坚持公司质量方针，严格执行公司颁布的质量体系文件，全面履行工程承包合同，优质，高速，安全，文明得组织施工，确保工程质量优良。（二）管理目标：信守合同，严格实施质量