商户进场装修管理规范.doc

商户进场装修管理规范1.0目的：2.0适用范围：3.0流程：3.1进场装修管理流程图4.0内容：4.1进场装修管理程序4.1.1场地交接4.1.2方案提交与审定4.1.3办理进场手续4.2现场管理要求4.2.1装修期间环境管理条例4.2.2装修现场补充管理规定4.2.3装修期间货物进、出管理规定4.3竣工验收要求5.0附件：5.1《装修方案要求》5.2《收费标准一览表》6.0表格：6.1《商铺交接清单》6.2《开工许可证》6.3《加班申请表》6.4《临时拆除烟感器申请表》6.5《消防喷淋系统临时泄水/申请表》6.6《竣工申请表》6.7《施工厂商安全保证书》6.8《装修工程责任确认书》6.9《装饰装修申请表》6.10《承诺书》6.11《装饰装修施工承诺表》6.12《治安、消防责任书》6.13《装修竣工验收整改意见书》6.14《复核申请表》6.15《物品出门单》6.16《附加的/特殊要求》6.17《商铺铭牌申请表》6.18《装饰装修管理责任书》1.0目的：为了确保装修工作顺利有序地开展，使进场各装修单位、施工人员有法可依、有章可循，管理人员各司其责、有的放矢地进行管理，各部门高效运行有机配合。特从以下几个方面制定了装修管理规则。2.0适用范围：消防备案意见书规范成都戛纳印象商业经营管理有限公司范围内（戛纳印象商业区域，不含住宅部分）单位及装修承包商作业的施工现场。3.0流程：物业中心需要一份商户/自营业主申请装修时应提交《委托书》、《装修单位资质证书》、《装修单位营业执照》、《税务登记证》、《组织机构代码证》、《装修方案》等报招商中心涉及工程方面的装修方案传给物管中心工程部审核，同时在一个工作日签署书面审图意见由招商部在1个工作日内将拟定的《商户签约通知单》并附《商户位置平面图》和商户资料交营运中心文员，营运部接通知后，二个工作日内与工程部联系议定与商户/业主交房验收时间。然后由营运部提前二日以书面形式通知商户/自营业主前来办理交接由招商中心负责将招商与工程的审图意见予以汇总报送负责招商的副总签字后报总经理审批，由总经理秘书将审批通过的装修方案交给招商中心和营运部各一份商户/自营业主接到营运部通知后，到营运部办理：《装修装修申请表》，《施工厂商安全保证书》，《装修工程责任确认书》、《装饰装修施工承诺表》、《治安、消防责任书》等由物业中心准备和填写《场地交接清单》、由工程部、营运部和商户/自营业主一起对现场进行查验、点数。场地交接完毕后工程、营运、商户/自营业主一起签字确认资料提交齐全，手续办理完成，开始装修营运部、物业工程部、保安部配合装饰装修施工和对现场管理施工完毕后报营运部，由营运部、招商中心、物管中心工程部、保安部、商户/自营业主、装修单位现场验收财务部退还装修保证金限期整改后，重新申报验收合格不合格上述手续齐备后由营运总监签发《开工许可证》3.1进场装修管理流程图财务部收取装饰装修费用4.0内容：4.1进场装修管理程序4.1.1场地交接4.1.1.1合同签定后由招商部在1个工作日内将拟定的制式“商户签约通知单”并附“商户位置平面图”交营运中心文员，（由行政部将合同复印件传给营运中心文员，由文员整理好交给营运总监）。营运部接通知后，二个工作日内与工程部联系议定与商户/自营业主交房验收时间。然后由营运部提前二日以书面形式通知商户/自营业主前来办理交接。4.1.1.2由物业中心准备和填写《商铺场地交接清单》(见表格6.1)、由工程部、营运部和商户/自营业主一起对现场进行查验、点数。（交接时营运部需拍照存档）场地交接完毕后工程、营运、商户/自营业主一起签字确认。由营运或行政负责存档以做商户撤场验收依据。（初步面积由工程部测，审计监察部对面积进行核实）4.1.2方案提交与审定4.1.2.1由招商中心将《装修方案要求》（见附件5.1）告知商户/自营业主，要求商户/自营业主在三个工作日内提交装修方案、委托书、装修单位资质证书、装修单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证交给招商中心，招商中心审图通过后，将商家提交资料交营运中心。4.1.2.2由商户/自营业主直接将装修方案提交给招商中心，招商中心接到方案再确定经营区域无误、图纸齐全后将涉及风、火、水、电、气及结构、消防等方面的工程施工图传给物管中心工程部审核，同时在一个工作日内对工程条件、效果图、平面图、柜位尺寸、天地墙柱、灯箱、材质、色系进行审核，并签署书面审图意见。4.1.2.3工程部接到装修方案后在二个工作日内确定是否召开联席会，及会议的时间、地点，参加人员、将审图意见，以书面形式交招商中心。4.1.2.4由招商中心负责将招商与工程的审图意见予以汇总报送负责招商的副总签字后报总经理审批，由总经理秘书将审批通过的装修方案交给招商中心一份，以便现场监督其装修效果；给营运一份；作为现场装