学校工程赶工措施方案(工期目标-赶工措施).doc

中学建设工程赶工措施方案一、工程概况项目名称：XXX中学建设工程建设单位：XXXX公司监理单位：XXXX公司建设规模：拟用地230亩(约153019㎡)。设60个高中班，每班50人，学生总人数3000人，教职工300人，校舍总建筑面积82100㎡(包括教学实验用房、行政用房、体育设施、教师休息室及学生宿舍等)，合同造价XXX亿元。XXX中学建设项目按使用功能由教学区、体育运动区、生活区等三大功能区组成。XXX中学（新址）建设工程一期范围：教学楼、A、B两栋女生宿舍、学生食堂及室外绿化、市政管网等配套工程。二、编制依据1、根据2006年1月24日XXX人民政府办公室《区政府工作会议纪要》（穗萝政府会纪[2006]2号文；2、根据2006年2月8日XXX教育局《关于对XXX（新址）一期工作目标确认函》；3、根据2006年2月24日XXX公司《关于对XXX（新址）第一期工程建设工期的通知》；4、根据XXX（新址）建设工程现场建设情况及设计施工图纸等。三、编制原则在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下，为XXX创教育强区教育事业的发展，以200X年X月X日（即：“8.31”工作目标）为一期工程工期目标，准时完成一期交钥匙工程。四、一期交钥匙工程赶工的工作内容1、教学楼的整体建筑及相关配套工程；2、A、B两栋女生宿舍的整体建筑及相关配套工程；3、食堂的整体建筑及相关配套工程；4、对一期所属范围进行固体完整围蔽，实现与第二期工程完全断开，确保校园安全；5、一期工程围蔽区内所有的路网、管网、供水、供电、排污、绿化、美化、景观等相关配套工程同时施工、完工，按时交付使用，以利教育及师生的工作生活。五、一期交钥匙工程赶工的工期目标根据区政府、区教育局、区创强办及XX公司的相关文件，为XXX教育事业作贡献，我司计划将教学楼原投标时计划工期为249天（原投标时计划施工工期在冬季，不受雨天的影响，按定额计算工期需要400天），压缩至202天（未考虑雨季拖延工期的因素），累计压缩47天；A、B栋女生宿舍投标时计划工期为255天（按定额计算工期需要413天），压缩至202，累计压缩53天；食堂原投标时工期为227天（按定额计算工期需要384天），压缩至193天，累计压缩34天。以2006年2月25日为工程赶工起点至一期工程“8.31”节点剩余总工期为188天。六、一期交钥匙工程赶工措施不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证“8.31”节点工期，我司根据目前一期工程的教学楼、A、B栋女生宿舍、学生食堂各栋正在施工主体结构实际情况，本工程均采取以下措施进行赶工：（1）、加大资源投入，购置“三一”牌37米砼泵车大型机械设备和工机具，因为用地手续尚未完善，无法报装临时施工用电，采用租赁7~15台发电机发电，保证施工用电。（3）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（3）、加大周转材投入，为了缩短工期，每层采用全新模板及顶架，不考虑周转。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保里程碑工期如期完成。2、技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3、组织措施：工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。4、物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实设备的到货情况，协助业主做好设备的催交、催运工作。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储计算机管理，充分做好现场大件运输、吊装的组织工作。5、赶工措施：网络计划中关键路径的项目，在提高劳动效率的同时，实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施。6、受天气影响的赶工措施：（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，