[qc成果]控制大跨度多层钢桁架整体提升合拢质量-secret.doc

控制大跨度多层钢桁架整体提升合拢质量编制单位：苏州***建建筑集团有限公司发布人：***编制日期：二OO九年五月十二日一、工程概况***文化论坛国际会议中心由中央的论坛会址、西部的接待区、东部的景观区组成，建筑面积66000m2，分地下二层，地上六层，六层以上为望湖阁部分，主要设多功能厅、600人报告厅、大会议厅、国际会议厅、会议室等。此次提升的钢结构桁架位于整个论坛区中心部位，为三层单向桁架，共5榀主桁架，东西长54米，南宽45米，矢高8.1米，包括四层以上钢结构桁架以及望湖阁第一节钢柱，提升高度18.45m，提升总吨位约1088吨。四层桁架位于5-9轴共五榀，五榀桁架之间由三层水平梁连接。其中6、7、8轴桁架在M-P范围内承担望湖阁重量，7轴桁架依靠两侧P-J轴桁架支撑。单榀桁架形式四层桁架立体图四层桁架整体图二、QC小组简介小组名称苏州二建建筑集团有限公司***论坛QC小组注册日期2008年7月课题名称控制大跨度多层钢桁架整体提升合拢质量注册号SZEJGJG2008-07活动日期2008年7月——2009年2月课题类型攻关型序号组内职务姓名性别年龄文化程度职务职称1组长男35大专主任工程师工程师2副组长男32大专项目经理工程师3组员女28本科技术科科长助理工程师4组员男27本科项目工程师助理工程师5组员男55高中质量员工程师6组员男54高中车间主任工程师7组员男26本科施工员助理工程师8组员男38初中安装工人工人9组员男33高中测量员工人10组员男53高中提升工人工人11组员男51初中制作工人工人制表人：***日期：2008.07小组活动计划：1.2008年7月，小组组建成员，接受60学时TQC学习培训；2.2008年8月～2008年9月，计划（PLAN）阶段；3.2008年10月～2009年1月，实施（DO）、检查（CHECK）阶段；4.2009年2月，处理（ACTION）阶段。小组活动计划表内容2008年2009年8月9月10月11月12月1月2月1531153015311530153115311528选题分析设定目标原因分析要因确认制定对策对策实施检查效果总结制表人：***日期：2008.07三、选题理由1.由于施工工期比较紧，施工难度高，且业主要求必须保证施工质量，公司要求必须采取一切措施确保四层钢桁架整体提升顺利完成，施工质量成优。2.为保证四层钢桁架整体提升准确合拢，要求10个提升点，25个接口的偏差符合规范要求，错位偏差不超过3mm。3.钢桁架整体提升施工在公司承接的工程中是第一次，施工安全重于泰山，整体提升只许成功，不能有任何失误。四、现状调查我们小组成员对以前竣工的大跨度二层钢桁架安装工程的合拢质量一次通过进行调查分析，得到质量信息312点，其中缺陷的有39点，调查记录如下：桁架合拢质量调查表序号工程名称统计情况达能饼干生产车间苏大图书馆陆慕中学体艺楼时代广场屋面桁架太仓大半泾地块连廊合计1统计点数34685282763122问题数587109393合格率85.3%86.8%86.5%87.8%88.2%87.5%制表人：***日期：2008.09由上调查表可知，桁架的合拢质量一次通过的平均合格率仅为87.5％，本工程需要解决这个问题。我QC小组于2008年9月2日召开专题会议，对缺陷点进行了讨论分析研究，收集整体提升工程的资料，数据进行分类整理，归为6类因素，统计如下：影响桁架整体提升合拢质量的因素统计表序号影响桁架整体提升合拢质量的因素频数累计频数频率(%)累计频率(%)1大跨度钢桁架地面拼装偏差151642.842.82整体提升同步性132837.179.93劲型柱安装偏差43211.491.34桁架拼装起拱值不够2345.897.15其他1352.91006合计35100制表人：***日期：2008.09根据调查表，制成排列图：从排列图中可以看出，“大跨度钢桁架地面拼装偏差”和“整体提升同步性”是影响桁架整体提升合拢质量的主要问题。五、设定目标2008年9月8日，小组召开会议，确定本次活动的目标为：对大跨度钢桁架地面拼装偏差和整体提升同步性进行技术攻关，制定科学的施工方案，确保提高桁架合拢质量。具体目标值如下：钢桁架整体提升合拢质量一次通过的合格率达到96％，符合设计规范要求，桁架合拢接口偏差≤3mm，整体提升同步性≤10mm。目标可行性分析：1、该工程是我集团公司创优夺杯的重点工程之一。公司总工、技术科、生产车间和项目部全体工作人员群策群力，团结一致攻克难点，在施工前对施工方案进行分析研究，并进行了专家论证。我QC小组成员在一起工作多年，有着良好的团队合作精神、敬业精神，我们的施工队伍做钢结构吊装已有了20年以上的施工经验。2、从排列图中可以看出主要影响桁架整体提升合拢质量的问题是“大跨度钢桁