精编之公司半年总结报告.docx

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。公司半年总结报告XX年公司半年总结报告各位同事、各位战友各位精英、各位高管:XX年在诚惶诚恐中到来半年时间国际国内经历了许多自然灾害等大事我们的祖国依然以她东方的雄姿屹立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间游刃有余的处理好了周边国家的事务巧妙的处理好了人民币升值的事情;快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害的问题;世博更以她特殊的姿态向世人展示祖国的强大。我们公司也平稳的走过了XX年大半年其间取得了许多成绩也得到了许多经验教训今天在苏州这个美好的地方召开半年工作会议也是我们公司开始发展的表现下面我想从几个方面说说。首先谈公司方面所取的成绩：一、公司逐渐制度化由创业阶段向发展阶段扩展XX年公司首先是财务制度上的完善规范了公司财务开支的程序减小了因管理造成损失的风险尽量规避了上半年大量资金投入的紧张;材料部门制定了采购和月结算制度合约部门制定了统一的内部签证、结算表格劳务合同进行项目交底;员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度。二、新陈代谢、新老更替公司在人才储备上下大功夫。XX年7月止公司走了一批人有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着情绪的但公司更多的引进一大批新鲜血液目前情况看他们有开始闪闪发光的(无锡蒋工、苏州马工)大学生的引进是公司上半年来的亮点这一方面是公司对社会的贡献另一方面说明人才储备是公司的一个战略诚然大学生是零起点故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才专才专用人人尽其用。三、劳务分包逐渐走专业化。长风一号楼、无锡古运河项目的劳务改革是成功的这种成功我们将推广最求公司利益的最大化。四、公司文化开始形成XX年公司开始对员工体检、专业培训等活动这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。再次谈XX年上半年所存在的问题：1材料部门：材料是占项目成本的60-70%深感其重要但是材料部门在各项目材料采购价格上的透明性、比较性、信息性、采购商信息平台不完善迫切改善。项目管理上计划与使用脱节现场控制力度不够收料程序需加强监控劳务合同不明确;部分材料采购不及时库管制度上急需加强。2合约部门：合同交底要及时及全面劳务及分包签证及结算不购及时。劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参与。3工程部门：野蛮施工在有些项目尤为突出施工时管理人员没有预控性加之责任心不购留下很多后患给公司造成了很多很大的损失长风项目存在过龙湖项目出现了成本意思比较差重复施工、无用施工现象任然不少。去年的半年会上我讲了其中一点是：端正心态、摆正位置;强化职业道德、追求职业精神廉洁高效的工作但是在某些项目还是存在很严重的问题从上到下没有责任心工程进度是随机和随便的没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度在想当然中过和尚日子。根本控制和协调不了劳务和分包被人牵着鼻子走这表明除了能力外更能说明的是承担不起责任没有踏下心来把事情做好同事们公司把项目委托给各位靠的是我们的责任啊这是重任但更多的是信任是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊。我们没有理由不管好啊承担起责任来为自己为公司立住脚打造更大的空间;如方定你来自劳务有吃苦勤劳的精神有经验但项目把四标段给你你就要流汗水表现出来有些项目还有处处打小算盘盘算劳务、分包希望甚而要求他们请吃请送各位高管你们是公司的主流是公司寄托大家共谋发展、共谋进步这种寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根落脚。公司在为改善我们的生活而努力同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择我这里又忍不住讲讲合约部的于经理她的勤劳是大家所公认的也许大家还不知道他的廉洁曾经有人轰炸她是很丰厚的她拒绝了她说我要工作得很坦然各位高管望你们严以律己以身作则用发展的眼光规避眼前的利益公司尽量让大家潇洒的生活自尊的工作。