提质增效方案.doc

v1.0可编辑可修改v1.0可编辑可修改v1.0可编辑可修改关于印发《“提质增效”工作方案》的通知各单位：按照国务院国资委打好提质增效攻坚战动员部署视频会要求和集团公司党委扩大会、《新兴际华集团2016年提质增效行动方案》的要求，根据公司提质增效专题会议布置要求，制定并下发《“提质增效”工作方案》，请按照方案要求开展工作，抓住提质增效的重点、难点，上下互动，层层抓落实，人人压担子，切实将提质增效工作抓紧抓好。南京际华三五二一特种装备有限公司二〇一六年三月二十八日“提质增效”工作方案一、指导思想以国资委、集团公司提质增效专题工作会精神为指导，以提高工作质量、提升企业效益为中心，以优化流程管控、注重资源源头控制、创新激励机制、实现企业员工价值双赢为目标，坚持全面铺开、深入开展、持续推进，为企业持续发展，提供坚实保障。二、组织领导为深入推进此项工作的开展，成立了开展提质增效活动领导小组，组成人员如下：组长：夏前军副组长：李修元成员：胡杰、倪强生、张小龙、叶建华、刘建祥、朱国林、严国宏、蒋根同、朱雪峰活动办公室设在综合办公室，财务和党群部门共同参与，负责此项工作的组织协调、监督检查、考核等工作。三、分阶段实施第一阶段分析梳理阶段2016年2月1、各单位分析各项费用构成，对各自分管的工作、人员结构、掌控的成本费用资源进行梳理，公司组织经济分析会，逐单位进行分析点评。2、各部门围绕经济分析会提出的问题，进行流程、制度的制定与修改，部门内部的流程制度由各单位自行制定，涉及跨部门的制度由综合办公室统一协调，进行制定与修改。第二阶段目标制定阶段2016年3月1、围绕公司2016年“机制创新年”的主题，结合集团公司“提质增效”活动方案，制定公司内部提质增效方案。2、根据经济分析会提出的机制创新、提质增效要求，对各部门2016年度目标责任书内容进行完善，并签订各部门2016年度目标责任书。3、各部门召开提质增效活动全员宣讲动员会，对公司提质增效各项措施和目标进行宣贯。4、根据提质增效、机制创新要求，对组织机构、岗位设置进行调整，开展职能以上人员竞聘上岗工作。第三阶段目标落实阶段2016年全年1、市场部门按照目标责任书下达的指标，拓展营销新思路，稳固传统市场的同时，积极开拓新市场。2、技术部门围绕市场做研发，提高产品研发与市场营销相互引导作用，推行技术开发及工艺工作激励机制创新，加强试验组的管理，实现劳动量与薪酬挂钩，提高工作效率。3、生产相关部门从采购、外协、生产、质量检验各个环节入手，改进传统的生产管理模式，进一步精简人员，按照市场模式，开展降本增效活动；推动车间产品加工“买断制”试点。4、管理部门结合2016年度各部门目标责任书和年度预算指标，提高工作、服务效率，严格费用控制。根据提质增效要求，做好数据分析，围绕数据严考核，确保提质增效、机制创新各项措施落到实处，起到效果。四、具体要求序号短板措施负责人责任单位完成时间具体任务1装具市场拓展思路陈旧，不能适应企业发展要求1、结合军改，加强与军队装备发展、后勤保障部门、各兵种、各战区、武警总部等相关单位的联系，扩大订单规模2、抓好军援军贸、外贸等方面的订单跟踪落实，提高产品盈利水平3、拓展民用营地产品市场，向“互联网+工业+旅游服务”方向转型夏前军刘建祥倪强生朱雪峰市场部外贸部1、市场部计划处确保实现销售收入亿，力争实现销售收入亿2、市场部销售处确保实现销售收入亿，力争实现销售收入亿3、市场部驻京办确保实现销售收入亿，力争实现销售收入亿，军援军贸订单力争承揽2000万元以上4、市场部商贸分公司确保实现销售收入亿，力争实现销售收入亿5、市场部商贸分公司确保实现销售收入亿，力争实现销售收入亿6、民用营地产品首年力争承揽订单1000万元以上，毛利率在25%以上2环保科技高端滤料市场开拓力度不够，未充分发挥优良装备能力1、在巩固原有市场基础上，发挥水刺新技术和先进装备的优势，利用863项目的成果产品，推广低克重基布水刺滤料及无基布水刺滤料等精细化过滤新产品2、拓展煤制气、供暖锅炉、中小自备电厂水刺滤料市场，提高产品毛利率，规避资金回笼风险夏前军刘建祥何文荣环保科技公司全年力争取得电力行业订单亿元，水泥行业订单6500万元，钢铁行业订单3000万元，煤化工、垃圾焚烧等新兴行业6000万元3科研成果转化能力弱，未有效发挥研发优势1、利用营地系列帐篷装具研发技术优势，推动防护装具产品向功能化、模块化、便捷化方向发展，发挥差异化竞争优势2、关注生产技术革新，持续推进工艺优化，助力生产效率提升，保证产品质量稳定，降低制造成本。胡杰技术部1、申报并取得高新技术企业资质，获得政府的相关政策和资金扶持2、持续与市场部门进行沟通，一方面对业务人员进行产品结构知识的培训，另一方面