战略层次的激励约束机制与资本运作.docx

关于学习“公司治理与资本运作〞高级研修班授课讲义的通知各位学员：由张陶伟博士讲授的?战略层次的鼓舞约束机制与资本运作?讲义〔附后〕差不多整理完毕，瞧各位学员认真学习。三联集团人力资源部2002年11月27日附：?战略层次的鼓舞约束机制与资本运作?讲义战略层次的鼓舞约束机制与资本运作清华大学经济治理学院教授张陶伟博士〔依据录音整理，未经本人批阅〕公司治理面临的新咨询题1、公司治理的重要性从经济治理角度，最重要的两件事是什么？是走对路，寻对人。走对路是战略；寻对人是实施。寻对人是最重要的，因为公司治理确实是基本解决人的咨询题。企业的“企〞字，上面一个“人〞，下边一个“止〞，没有人，那个企业就止了，因此讲人在企业中的地位是相当重要的。据哈佛统计：一个企业能战胜对手至少有两个特点，一是企业高层有长远眼光，二是经理人班子有长期的稳定性。这道理大伙儿都明白，非常通俗。2000多年前老子讲：治大国假设烹小鲜。治理国家的道理就跟煮一条小鱼一样，你假如往返翻的太多，鱼就不成形，要碎了，治理国家也如此，翻来覆往的也要散架。我国这20多年好处确实是基本抓住经济开展不动摇，其它该忍的忍，大方向不变，小政策所以不断的变。治大国假设烹小鲜，确实是基本讲治国要维持稳定性和一贯性，不能翻来覆往折腾。企业治理也是如此，不能老变来变往，要维持企业政策和人员的稳定性。怎么样维持企业长期稳定、搞定这些人呢？我自己现在做的企业当中有软件开发的，有营销的，要把这些知识分子拢在一起，比你们拢络一些一般人更难。知识分子天天想的东西跟你想的不一样，要有5个人的话，每个人都能制约你。我认为搞定人是企业最核心的咨询题。关于企业我整天想着两件事：一是寻寻价值增长的源泉。我是做企业，不是做一个工程，不是今天做完改日就没事了，换句话确实是基本在考虑赢利。二是如何把那几个人搞定。靠什么？你手上总得有许多资源往搞定人，事实上不仅是资源，不是钞票的咨询题、分房子、分汽车的咨询题，那个地点头有许多其他东西。第一是经理的选择，如何选择一个适宜的人做相关的经理。第二，如何让他跟你心往一处使，顺着你指的路往前走。治理的精髓不外乎“胡萝卜加大棒〞。“胡萝卜〞是鼓舞，“大棒〞是约束。治理的艺术在于“胡萝卜〞不能给多了，“大棒〞不能打狠了，要害是把握鼓舞约束的分寸，实际上是对人如何样评价和定价。假如做得好，假如战略方向选对了，后面确实是基本如何跑的咨询题。前面“胡萝卜〞是引，后面“大棒〞是赶，不往前走也得走。这是我个人的经验，现在做企业做得还对比轻松。至于具体操作，我不用操心，只要机制设计好，能操纵住就行了。把利益捆在一起，搞不行他也受损，在那个机制里，他单挑出往也干不了。这使我想起了治理的最高境地，美国是个治理非常好的国家，克林顿当年出了那么大的事，国家治理依旧非常好，没有出现动乱，这确实是基本它的机制好。因此，一个企业机制上能运作到这种地步，才算一个好的企业。2、环境的变化使公司治理变得更加重要什么原因公司治理现在显得这么重要？要紧是环境发生了变化，许多企业对公司治理特殊头疼。现在讲一下如何做公司战略。孙子兵法讲：知己知彼，百战百胜。中国文化也表达在那个地点。讲起大道理都能框进往，但到底下不行实施。因此我们依然把它细化一点，上午首先讲怎么样知己知彼，再讲鼓舞约束原那么。现在人力资本发生了非常大的变化，鼓舞约束机制的设计与过往发工资、发奖金有了非常大的差异，那个设计包含了原那么和方案。下午讲价值驱动分析、企业资源识不，实际是补充上午讲的企业战略，然后再讲财务分析，通过报表瞧出大概咨询题来。怎么样实现开源节流。一个企业从初创做到中型，有许多朴素的道理，但企业做大了，朴素的道理要升华到理念。公司治理什么原因这么重要？因为环境变化太快，全球化、国际化、网络化，天天在变。因此一个企业做5年规划是不可想象的，能做3年规划就差不多不得了了。这种变化对企业表达在什么地点？对企业有什么妨碍呢？只讲几条。人类社会有3——4个经济形态：农业经济、工业经济、信息或知识经济。70—80年代以来，进进由工业经济向知识经济最大的转型时期，这是一种革命性变化，妨碍了许多社会规那么的变化，并引起了一系列思想、制度的混乱和人的急躁。那个转型期的一大特点是人与资本的关系发生了重大变化。治理功能之一是操纵，什么原因现在人越来越难治理？什么原因都有自己的小算盘？是因为人与资本间的依附关系发生了要害性的变化。在传统经济中，个人是依附于货币资本的。农业经济时代，地主占有尽对支配权，农民今天不干活，今天就没饭吃。因为农业收成有个季节咨询题，地主有存储，没有土地的农民对地主的依附就特不强。工业经济时代，同样，无产阶级对资本家的依附也相当大，今天不上班，就没有工资，就吃不上饭，这种依附决定了工人能够被压榨。信息经济时代发生了非常大的变化，比方我是清华的