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浅谈企业燃料成本控制的措施与方法的论文浅谈企业燃料成本控制的措施与方法的论文摘要：近年来，全球资源短缺加剧，油价也在持续增长，在此情况下，油田企业要必须要积极的响应国家节能减排的号召，积极对企业的燃料消耗进行严格控制，这也是油田企业降低生产成本，增强自身竞争力的一个重要手段。关键词：企业;燃料成本;控制;措施在油田企业的生产中，燃料成本在生产总成本中占有很大的比重，因此加强对企业燃料成本的控制能够极大的降低企业生产成本，提升企业的生产效益。同时，做好燃料成本的控制管理工作也能够减少能源消耗和碳排放量，对于促进环境保护工作也有重要意义。本单位在20xx年将燃料成本控制当做一项重点工作来对待，并采取了一系列的控制措施与方法，取得了非常大的成就，以下本文就来详细谈谈具体的燃料成本控制措施方法。1、企业燃料消耗的主要单元我单位的各个基层单位按照其工作性质和车辆设备耗油特点，大致可以分为四个单元，分别为：1.1采油单元。采油单元在日常的工作中，负责的是对油(水)井站进行修理和维护等，以保障其正常的使用。采油单元在进行洗井、日常维护和巡井的过程中，会消耗一定的燃料。1.2作业单元。作业单元的主要实施者是作业大队，作业大队在进行作业的过程中，主要消耗燃料的方面为特种作业设备的运作。作业大队对于采油单元管理中出现的油、水井的作业进行现场施工，这也是作业单元的主要任务。 1.3公务单元。公务单元主要消耗燃料的环节就是车辆的用油，这些车辆来自于厂、矿两级机关的办公事务用车。办公单元参与的单位主要有厂、矿两级机关和小车队等。 1.4保障单元。属于保障单元的单位有供水大队、电力大队和保卫大队等单位，这些单位满足了全厂对各方面的需求，使得全厂的生产和生活能够正常的运作。在保障单元中，主要消耗燃料的环节是设备和种类繁多的车辆。2、企业燃料成本控制的思路2.1首先，在燃料成本的控制上，要按照实际的需求制定合理规范的条例，严格按照条例中的规定进行燃料成本的控制，并且规范考核的要求。认真贯彻实施上级本门所制定的相关规章制度，积极向有关单位学习，吸收其好的经验和做法，并根据我单位的具体情况，将其融入到我单位的相关规章制度的制定上。2.2其次制定科学合理的`燃料消耗定额标准。要加强和相关单位的合作和沟通，吸取其有用的经验，将相关单位先进的、科学的、合理的定额标准有效的融入到我单位的定额标准制定中，保障我单位定额的精准性。我单位可排除专人的小队到各个基层去学习，对施工方面的各个细节都要做到了解，包括车辆的使用和设备的安装，根据现场考察到的具体情况，对不同类别的设备、车辆以及工作量进行消耗标准定额的制定。2.3再次要实行严格的考核。考核是进行燃料成本控制的基础要求。要建立完善的考核制度，保证考核的有效实施。在2012年底，我单位就考核制度进行了具体的要求，提出了《成品油管理暂行办法》、《成品油考核细则》和《耗油设备定额标准》等条例。3、各个燃料消耗重点单元的控制措施方法3.1采油单元3.1.1为了确保消耗标准更加接近实际，更加准确合理。我们多次组织各个不同的单位，对于不同的井别进行实地调研，同时将不同的季节(冬季和夏季)取得的数据与其他单位进行比较，将2012年洗井，每井次65公斤的耗油标准，调整为63公斤/井次，同时加大了检查考核频度。3.1.2在接送员工班车方面，采取：“三送一返，一送三返”即：三台班车送工人到前线后，根据返回人数，选择一台班车返回厂区;下次根据上前线的人数，派一台班车送工人到前线后，加上上次停在前线的两台班车，共计三台班车一起返回厂区。3.2作业单元20xx年消耗燃料660吨，所占比例为15%(660吨/4386吨*%)。我们针对作业大队施工现场的复杂环境与用油比较特殊的实际情况，充分考虑到冬季怠速，现场寒冷;夏季道路泥泞，现场高温炎热等十分复杂的因素，为了能够更加科学合理的确定其用油的实际情况，我们深入到作业施工现场，结合具体工作实际。初步确定了按照单井综合油耗700公斤的标准，进行指标定额管理。以便更好地推行全面预算管理，实行全员参与，奖金兑现与实际耗油挂钩，进行标准井综合指标定额考核。3.3保障单元该单元车辆设备种类繁多，所承担的运行任务复杂，很难找到一个统一标准进行考核。为了能够取得更加接近实际的第一手数据，我们就深入的具体的车辆和设备所在单位，先把油箱加满油，派出专人跟踪，当车辆设备运行到百公里的整数倍或者2、4工作小时之后，再次加满油箱，如此反复3次，取其平均值作为该台车辆设备的标准耗油定额。再根据车辆设备的服役年限，将标准耗油定额进行一定幅度的调整。这种做法，得到了基层单位工作人员的认可，对于检查考核心