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建筑工程预算下成本控制探析论文建筑工程预算下成本控制探析论文1建筑工程预算与成本控制的作用在建筑施工企业经济核算实施过程中，预算具有非常重要的意义，通过确保工程预算合法化，不仅有利于成本控制，同时对技术经济管理也具有非常重要的作用。在建筑施工企业进行工程预算工作中，其主要由工程预算和企业定额来决定工程预算造价，可以说企业成本控制主要以工程预算作为参照物，严格依照相关的标准要求来进行施工材料的准备，对建筑材料进行严格管理，强化施工人员的工作效率，确保经济核算综合效率的提升。由于建筑工程预算具有较强的经济性和政策性，这就需要施工企业为了能够更好的对工程成本进行控制，则需要确保财务核算的准确性。在具体施工过程中需要控制好对施工成本造成影响的各种因素，并采取切实可行的措施来对施工过程中的材料、机械和人工等进行严格控制，确保建筑工程各项支出费用能够与工程预算相符，有效的降低施工成本，避免浪费现象的发生，从而确保成本控制能够与预期的目标相符。2建筑工程成本控制目标的实现2.1转变经营理念，确立项目成本观念项目成本管理工作首先需要具有良好的成本管理观念，加快经营理念的转变。施工企业的全体员工不仅需要对立良好的市场观念，而且要进一步对成本意识进行强化，时刻把降低成本作为每一项工作的重点来进行考虑。同时在项目施工过程中，需要严格依照市场化的运作要求来对施工中各个环节进行有效控制。通过对过去的成本控制项目进行调研，并依据丰富的经验，来确定一套与市场接轨，同时又与企业成本管理模式相适合的内容定额。对于每一项工程，都需要根据中标价与内部定额来推算出成本控制的目标，并在具体实施过程中将其进行分解和细化，在相配套的管理制度的配合下，确保企业成本控制目标的实现。2.2坚持以人为本的管理原则，强化项目成本管理的激励约束机制任何一项工程项目，人都作为非常重要的一项因素，所以需要做好施工人员的管理工作。通过以人为本的管理原则，建立健全激励约束机制，从而强化施工人员的责任心，充分的调动其工作积极性。通过实施项目成本管理目标责任制，将成本管理目标具体下放到每一个人头，制定成本效益目标和考核奖惩办法，对责任、权利进行明确划分，建立绩效考核机制，将项目人员的收入与项目经济效益进行挂钩，从而强化项目成本控制。工程项目的关键在于管人。增强责任心，调动积极性，这样不仅能够使施工企业全体人员在成本管理工作具有一定的压力，而且还具有较强的动力，有利于企业成本控制目标的实现。另外，为了能够有效的对管理者权力进行约束，则需要明确对项目管理者权力范围进行授权，进一步完善监督机制，确保企业管理者能够在授权范围内履行自身的职能，确保项目成本控制目标的实现。2.3以创效益最大化为目标，强化对项目成本控制的过程管理首先，项目成本控制需要从源头上把好关，不仅需要对投标过程中的成本进行科学合理的预测，对评标方法竞争对手的情况进行，同时还要对报价成本进行准确的预测，尽可能的避免经营性风险的发生，确保企业具有较强的成本控制能力。同时还要做好二次预算分割工作，这项工作需要在项目开工前即要做好，通过对成本进行合理，对当期损益进行正确计算，从而使每项成本都能够确保具有相应的预算收入。其次，通过加强管理来确保企业经济效益的增加。在具体项目实施过程中，管理机构的设置需根据项目大小来进行设置，尽可能的做到减少管理层次，这样才能更好的确保管理成本的降低。需要根据具体合同工期及业主的要求来制定施工方案，这样就能够在利用资源时做到高效性和低耗性，确保企业组织生产的均衡性。在项目实施过程中，需要对定额进行严格控制，严格控制好企业直接成本的投入。加快技术创新工作的开展，通过新技术和新工艺的应用从而有效的确保企业生产效率提高，实现消耗的降低。最后，做好成本控制的监督工作。在项目实施过程中，需要对成本超支的原因进行深入的.分析，同时采取切实可行的措施来对成本控制出现偏差的情况进行调整。通过对企业、项目和工序等三个层次来对项目成本进行有效控制，对于责任成本执行情况需要做好跟踪和监控工作，充分的发挥蜂窝部门的重要作用，及时对监察工作中存在的问题进行纠正，确保项目效益的实现。3加强建筑工程预算与成本控制的措施3.1有效实现工程施工预算的措施（1）科学预算施工工种、数量及工程项目采用的人工费。其中的施工工种可根据工程施工内容进行有效的预算，用工数量通过工程量计算结合施工定额计算，人工单价利用预算定额、工程施工地点当地用工市场价结合本企业以往用工单价，由此两项可准确测算工程人工费。（2）科学预算工程施工使用的机械费用。在对工程施工中使用的机械及其费用做预算时，要根据实际情况，考虑使用机械设备来源，同时还要充分考虑机械设备的性能和效率以及设备的完好状况，以及机械设备保养、管理及修理可能发生的费用，在此基础上科学预算机械设备台班工作量定额，