培养企业核心竞争力.docx

培养企业核心竞争力培养企业核心竞争力国有经济能否发展壮大，国有企业能否搞好，关键是提高它的核心竞争力。海晶集团作爲国家大型海盐生産重点骨干企业，应当充分发挥自身独特资源优势，培育和提高企业的核心竞争力。一、对核心竞争力的基本认识1、竞争力与核心竞争力企业是由一系列生産要素组成的，竞争力的産生是由企业所占的生産要素决定的。能不能占有一定的市场、人力资源，决定了有没有竞争力，当企业能够比竞争对手更好地使用这些生産要素时，企业就拥有了一定的竞争力，这是企业竞争力的实质。但是，核心竞争力具有更深层次的内涵，它是整合这些生産要素的能力，就是说，有没有整合目前所占有的生産力要素的能力。竞争力的形式往往多种多样，有名牌産品形成的竞争力，有先进技术形成的竞争力，有出色的市场营销系统形成的竞争力等等。但就企业而言，不是每种竞争力都同样重要，只有在企业竞争力中能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获取稳定超额利润的竞争力才是企业的核心竞争力。拥有核心竞争力是国有企业生存和发展的决定性因素。2、核心竞争力的基本特徵核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的战略基础。竞争力要成爲核心竞争力需要具备以下特徵：一是能动性。企业要有原动力，不断创新，掌握“市场钥匙”，能够爲用户提供根本性的好处或效用。如荷兰菲力浦公司的先进解码晶片是其核心竞争力。二是独特性。核心竞争力必须具有独到之处，不易被竞争对手所模仿。如果企业的某些专长很容易爲竞争对手所模仿，或通过努力很快建立，那就很难给企业提供长久的竞争优势。因此，企业必须占据“人无我有，人有我优”的主动地位。三是长效性。企业要具备长久的活力，就要具备可持续发展的能力，能爲企业开拓市场提供强大的後盾支援。不仅解决生存问题，更重要的是能够不断发展壮大，促进企业综合竞争能力的提高。如夏普公司以液晶显示器作爲其核心竞争力，在笔记本电脑、袖珍计算器、大萤幕电视显像技术等领域较容易占据一席之地。3、核心竞争力的战略意义核心竞争力所具有的特徵，决定了它对企业的长远发展具有深远的战略意义。第一、它超越了具体的産品和服务的竞争，将企业之间的竞争上升爲企业整体实力间的对抗，它迫使企业更多地关注核心竞争力的发展。可以使企业避免目光短浅、行爲短期化所造成的战略失误。第二、核心竞争力可以增强企业在相关行业和相关産品市场上的竞争地位，其意义远远超过单一産品市场上的胜败，对企业的发展具有深远的意义。结合我们正在进行的国企改革，其现实意义非常重要。我们的企业集团必须开发和培养自己的核心竞争力，建立核心竞争力战略。这样，我们在加入WTO後，才能在国际市场环境中站稳脚跟，立於不败之地。二、企业核心竞争力的培育和开发核心竞争力的培养和发展，是通过企业各个层次的重组和积累来实现的。结合本企业实际，笔者认爲应主要从以下方面培育和开发企业的核心竞争力：l、建立、健全全新的国有企业体制和机制，符合现代企业制度的规范要求。拥有核心竞争力是国有企业生存发展的决定性条件，但符合市场经济规律的企业体制和实行机制是其必要的前提和基础。制度、机制不行，纵然一时拥有核心竞争力，也难以持久。国有企业核心竞争力的提高，客观上依赖於企业外部环境的改善，包括社会市场体系、産权制度、企业制度的根本性变革等等。就企业来讲，首先要按照企业集团和《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》的要求，尽快规范企业的行爲，理顺体制和机制，爲培育企业核心竞争力创造良好的条件，打下坚实的基础。2、把握机遇，创造核心竞争力。我国加入WTO後，机遇与挑战并存，困难与希望同在。能否增强企业市场分析和预测能力，及时捕捉、寻找、掌握市场机会，既是提高企业竞争力的重要途径，也是其竞争能力强弱的反映。企业竞争能力同样表现爲其对市场的预测能力、适应速度。核心竞争力同样表现爲对市场机会的判断和把握。对企业领导的决策能力来说，把握市场机会能力强，也是一种核心竞争力。海晶集团公司从1998─2000年实施了“三年三步走”的发展规划，经过全体员工的共同努力，预期目标圆满实现，爲公司可持续发展创造了良好条件。可以肯定，我们有坚强的领导班子，具备驾驭市场，把握机遇的能力，对创造企业的核心竞争力充满信心。3、培育技术创新体系。提高企业核心竞争力，必须形成以企业爲主体的具有自身特点的技术创新体系。海晶集团公司目前已基本形成了以技术中心爲核心的技术创新体系。但建立创新体系需要多管齐下，做出多方面努力。第一、需要企业高度重视制盐工艺及相关技术领域的发展和研究，鼓励和支援不断提高该项技术水平，始终保持领先地位。第二、需要在産品试制和试销方面对新産品开发予以优先支援，并协调好生産部门和科研部门的关系。要有开发资金的投入保证，国际上一些企业的技术开发费用一般占销