企业基层管理人员培训办法.docx

企业基层管理人员培训办法企业基层管理人员培训办法第一条基层管理人员是负责公司实际工作的班组长、领班人员，他们在公司内的关系是：1.对上的关系——辅助上级；2.对下的关系——指挥监督下属；3.横向关系——与各部门同事协作。      第二条基层管理人员的基本责任有：1.按预定进度、程序组织生产；2.保证产品的质量；3.降低生产成本。      第三条基层管理人员的教育培训职责有：1.对新进人员解释公司政策、讲解示范操作技术、指导工作；2.培训下属晋升新职位；3.培训后补人员；4.其他教育培训职责。      第四条基层管理人员建立良好人际关系应注意：1.对下关系：家庭访问，举行聚会、郊游，为下属排忧解难，处理纠纷，诚心关心下属利益；2.对上关系：反映员工意见，传达上级要求，报告自己的意见和看法；3.横向关系——与其他部门的同事通力合作；4.积极开展对外活动，树立良好的'公关印象，形成良好的公共关系。      第五条基层管理人员必须具备的能力有：1.领导能力，管理能力；2.组织协调能力；3.丰富的想像力、敏锐的观察力；4.广泛的知识和工作技能；5.诚实、公正的人品。      第六条基层管理人员教育培训的种类：1.候选人教育培训；2.培训发展计划；3.再培训计划；4.调职、晋升教育培训。      第七条考核基层管理人员教育培训应注意：1.出勤率；2.员工的士气；3.产品的质量；4.原材料的节约情况；5.加班费用的控制。      第八条高级管理人员须通过授与权力、给与威信，并及时提供奖励增强基层管理人员的教育培训效果。