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ＸＸ有限公司发展纪实本公为核心新的经营班子的带领下，公司推行了一系列改革、创新并行之有效的经营和管理措施，广大员工发挥出了主人翁的工作热忱，努力拼搏、团结奋进，使公司整体经营和管理出现了令人可喜的局面。XXX总经理始终要求大家坚决贯彻公司成立时的经营方针，即以稳定原有包租客户，保证仓租收入为前提，大力拓展第三方物流业务，业务类型多元化。在公司各部门的积极配合和努力下，公司服务水平不断提高，稳住了原有大客户，确保了仓租收入，并借机梳理了驻仓大客户与我公司业务合作中存在的三角关系，减少了中间环节和降低了经营风险，加速了资金周转，实现双赢的合作意愿。首先，积极赢回XXX亚洲区物流配送项目，公司各部门在全力完成XXX公司欧洲区、美洲区各项物流配送任务的基础上，始终与XXX亚洲区项目负责人保持紧密联系，及时了解、跟进该项目的动向，充分分析与竞争对手比较的优劣势，不断优化公司网络资源和不断提升服务水平，终于于2006年5月份重新赢回该项目，该项目的回归，大大鼓舞了公司全体员工的士气，并在运作中取得了显著的经济效益。其次，公司还大力拓展了具有高附加值的第三方物流业务，并推行项目管理制度，实行新的劳动用工制度，采用“聘用与租赁相结合”的模式，聘用员工相对稳定，方便管理和岗位需求调配，租赁人员机动性好，这样既确保项目运作的人力资源需求，又能减少因业务量临时缩减而产生的富余人员，达到合理的人力资源配备，该业务也成为公司新的利润增长点。此外，针对公司物流网点单一，制约公司向更深层次发展的状况，公司领导提出了“增设物流网点，走出XXXX”的战略性构想，目前，XXX物流基地正在紧锣密鼓筹建中，走出XXXX的构想已经迈出坚实的一步。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，在短短一年的时间里，公司经营业绩下滑的不利形势得到扭转，公司业务得到迅速健康的发展，各项经营指标完成情况良好，相信超额完成2006年度经营任务指日可待。XXXX蒸蒸日上，XXXXX值得期盼！本公文