中铁快运某配件仓库仓储管理问题与改进措施.docx

中铁快运某配件仓库仓储管理问题与改进措施中铁快运某配件仓库仓储管理问题与改进措施仓储管理是对仓库及仓库中储存的物资进行管理，在物流管理中占据着核心的地位，以下是小编搜集的一篇相关论文范文，欢迎阅读参考。仓储管理是现代物流中不可缺少的重要环节，能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，是加快商品流通、节约流通费用的重要手段，是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件。合理的仓储管理将全方位地提升企业竞争力，降低生产成本，提高资源效率，推动企业发展。物流企业应如何加强仓储管理?本文以中铁快运某配件仓库为例进行阐述。一、中铁快运某配件仓库简介中铁快运某配件仓库是中铁快运股份有限公司与S有限公司在汽车配件领域进行合作的物流企业。中铁快运某配件仓库的日常管理控制活动主要包括进/出/存三个方面。其大量的业务操作和管理活动是由人工来完成。在管理层中，由于大量必要的信息不能及时被采集、加工和整理使用，造成了资金的浪费和货物的积压。为应对激烈的市场竞争环境，管理者和经营者需要通过现代化的管理工具和手段来加强企业内部的管理，加快物流的周转，提高资金的利用率，及时组织畅销商品、降低库存和流通费用，提高企业现代化的管理水平。二、中铁快运某配件仓库仓储管理存在的问题1、仓储设施设备及信息系统落后近年来，随着立体仓库的增加，货架与叉车的使用率正逐年提高，但是在中铁快运某配件仓库中，平地堆码、人工搬运仍然较普遍，叉车是老式的堆垛式叉车，信息化建设比较滞后，并且信息系统也只是代替了纸质台账的作用，没有库存管理与控制的功能，由此造成仓储运输系统的整合效能比较低，信息流通不畅，不能保证时时对物流服务过程及时地了解。由于缺少有效的仓库管理系统，导致库存数量不明确，仓库产品的数量统计难度大，所以出现有些时候畅销的产品货物短缺，而有些销量小的产品货物却积压在仓库，不仅浪费时间和金钱，还占用了仓库空间。2、货物分类摆放不合理产品存放位置安排不规范，存放的位置随机安排，有时会造成畅销品存放到了不方便出库的地方，而销量少的产品却摆放到了靠近出口的位置。仓库产品摆放混乱，不同性质的产品混乱地摆放在一个货架上，有些不同种类的单件的货品也被放在一个大的箱子里，导致盘点的时候相当麻烦。货物的摆放规则不明确，一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，有时完全是靠记忆分辨货物。3、仓储工作人员存在的问题基层员工大多年龄偏大，对现代物流的认识不深，依旧从事简单的装卸搬运工作，对较先进的物流设备缺乏了解，工作技能水平偏低。再加上我国社会上普遍对仓库工作存在一种偏见，他们认为仓库不需要知识，也不需要技术，致使仓库人员的素质，尤其是文化素质不高，直接影响了管理水平的提高。基层员工的待遇不高，怠工和不作为现象普遍存在。基层亦缺乏优秀的管理人才，管理局面较为混乱，人心涣散，员工对公司未来与自我职业发展期望也较低;并且缺乏激励与约束机制，未能为员工提供更好的晋升空间，规划员工的职业发展，使得员工积极性也随之而降低。仓库人员不稳定，数量不足，大多数人在工作不到半年的时间就离职，员工的高流动性导致了人员不稳定和数量不足。员工的离去就使公司要用更大的开销去招聘和培训新员工，如此循环就必然是浪费人力、物力。4、货物保管存在的问题因为中铁快运某配件仓库中存放的有成品、出口品等，所以在仓库的管理中，更应该做好货物的出入库作业、日常保管以及库存数量的管理等环节，以防止不必要的损耗的发生。可是，抛货、超高堆放货物的现象屡见发生，“先进先出”的原则也没有严格的实施与管理，这在一定程度上增加了快运中不必要的成本，对于频繁进出库的'货物和小件的货物库存差异较大。三、中铁快运某配件仓库仓储管理改进措施1、更新仓储设施设备，达到现代化、专业化、信息化要求落后的物流管理水平和技术严重制约了物流运行效率和服务质量的提高，应从以下几点改进：一要加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备，提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。这既要借鉴给国内外的先进经验和技术，又要结合仓库的实际情况，逐渐形成科学合理的仓储设施网络。二要加快公共信息平台的建设，实现仓储信息化管理。要提高仓库利用率，实现有效的库存控制，就要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。三要建立与仓库相符的仓库管理系统，对仓库的所有产品的进出库等业务做到及时处理。充分地利用仓库管理系统的功能，会为仓库带来巨大的经济效益。其中一方面可以减少生产停机时间，避免错误拣货而导致生产延迟，降低拣货周期，实现对市场变化的快速响应、跨仓库的存货调度的全面可见，优化人员、设施和设备的成本。另一方面，空间利用率能提高20%,物理盘点的执行成本能大幅度减少，发运准确度达到95%(托盘运输的公司