ERP手工沙盘模拟CEO个人总结.docx

ERP手工沙盘模拟CEO个人总结ERP手工沙盘模拟CEO个人总结其次组CEO个人总结工专11-2古田园201*05000033为期两天的ERP沙盘模拟顺当完毕了，由原来的懵懂求教到现在的随心应手，我们从中受益匪浅，令我们感到欣慰的是，公司在犯了屡次错误后，由资金链濒临断裂到最终转危为安，这完全归功于组员们的齐心协力和默契协作。而我，有幸成为了二组的CEO，起初，我把各部门要做的工作都安排了下去，组员们都可以特别积极的完成。选购、生产、销售环环相扣，起初由于我们是采纳大跃进经营的策略，卖掉手工线购置柔性生产线，以扩大产能，翻开全部市场，投资全部工程。第一年刚开头抢订单，我们投资一千两百万于广告工程。但由于是刚开头，总的市场订单数量不多，产品的需求也少，这一年我们顺当完成了订单的目标，并且抢占了本地市场的BERRY，成为龙头。但也有少量的库存，同时我给生产总监下达了指令开头其它四项产品研发。并叫选购总监大量选购BERY的原材料，为其次年的生产做预备，由于有订单的的原因，其次年重点生产bery，以bery主打全部市场，由于第一年扩张使用资金量过大导致资金吃紧，所以其次年，我们实行紧缩政策。这一年的市场需求相对于第一年来说，有所增加，价格也相应的提高了，在这一年我公司的销售额也相应的提高，这一年我细心筹划和预备第三年的生产和销售，最终这一年销售额接近三千八百万。第三年我们的现金缺乏以支撑整年的研发生产，我们只好进展长短期贷款。第五年我们的短贷面临归还，我们研发那一块，由于战略转型，我们放弃了其它两种商品，专攻RUBY商品研发。但我们的资金还是陷入紧急无法周转，再加上全部者权益无法满意一般贷款要求，最终通过借高利贷才得以缓解，但将对公司将来的进展产生巨大的影响，但我们任然不放弃，并且准时作出了决策，细心预备第六年的产品生产和销售，第六年是我们算是打算我们公司生死的最关键的一年，如无法完成我们接近亿元的销售目标，则破产。经过我们团队成员的细心筹划和计算，顺当的完成预设目标，使公司临时度过的危急期，使公司这一年的销售额突破亿元大关，毛利到达百分50%以上，与此同时制定了下一年的目标。在这一年由于精确把握了市场对某种产品的需求，通过加大生产，第七年通过前年团队全部成员的共同努力，顺当完成第六年预定的目标，使公司进展进入正常轨道。我们公司之所以能在濒临破产的状况下转危为安，这些都离不开团队各个组员的共同努力，我就对他们的工作表现进展总结首先是财务总监和出纳，他们积极做好了每一笔资金的流入与支出，并对资金的需求与缺口做了具体的猜测与分析，折旧费用、产品研发费用、生产线改造费用、市场开阔费用等等简单而烦琐的工作，对财务的专业学问和心理素养是极大的考验。以短贷增加现金流，以长贷增加固定资产，最终由于消失了失误，相应就消失了贴现和高利贷的情。每次还贷和年末是财务最紧急的时候，但一个优秀的财务总监总能在关键的时刻发挥作用，当企业最危难的时候，财务都能给我们吃下一颗定心丸。其次是生产总监和选购总监，他们工作也做的特别好，这两个总监积极的协作，顺当的完成我给他们下达的指令和目标，为公司的生产做出了巨大的奉献。在者是营销总监，营销总监在产品的销售研发和市场的开拓都跟积极的沟通，而且她能运用图表和数据积极分析整个市场的状况，对公司的销售和将来的进展做出了巨大的奉献。还有企划主管积极供应其它公司情报，使我们了解了其他公司的战略走向。经过这几天的模拟经营我得出以下几点阅历。1，战略意识作为一名治理者，首先必需有战略意识。意见公司的生存和进展必需有方向、有目标，治理者的决策很大程度上打算了公司的方向和目标。战略是基于对将来的预期，因此，治理者应培育起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，准时有效的作出正确的预期，为公司的生存与进展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，治理者应既能猜测将来，也能立足现实。本公司在一开头就看中了国际市场，并准时开拓相关市场，同时立足于亚洲市场，供应资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。2、治理力量：治理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和进展，治理力量应包括宏观治理力量和微观治理力量。宏观治理力量是指治理者能从整个市场整个企业动身，从一个比拟全面的角度对企业进展治理的能力；微观治理力量是指详细到某一个部门的治理力量，如生产治理力量、财务治理力量等。3、企业家素养：企业是面对市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不行猜测、布满危机的，企业可能会因此陷入逆境，进退维谷。这就要求治理者要有良好的企业家素养，详细包括危机意识、责任心和抗压力量。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入逆境。经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度面临放弃，但最终还是盯住了压力，使公司存活下来。4、学问构造：企业的正常运作，包括了生产、