精编医院管理干部培训心得体会.docx

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。7医院管理干部培训心得体会通过这次医院管理干部的培训受益非浅无论是作为中层管理干部还是作为医生在为人、处事方面通过老师们的点拨获得很多启发。本文是医院管理干部培训心得体会希望对大家有帮助。医院管理干部培训心得体会篇一为了提高我院中层干部的管理水平医院于今年7月22日举办了为期十天的管理干部培训班。授课老师从打造一流医院团队执行力、沟通科学、如何当好科主任、医院战略管理与学科建设、医院危机处理与媒体应对等问题分5个阶段对中层干部进行了系统、全方位的管理知识培训。本人有幸全程参加了培训课程受益非浅深切的感受到培训课程是为我们量身定做的切合我院实际弥补了我们基层管理者在管理理论知识上的不足。特别是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我们尤为重要使我认识到执行决定成败责任高于一切。良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化执行文化的导向会形成一种氛围经过长时间的沉淀和积累形成医院文化也就是风气。风气的好坏决定一个医院决策的成败。用正确的人即合适的岗位用对的人用人用在刀忍上;做正确的事即把握明确的工作目标目标的制定要有延续性不能朝令夕改;正确的做事即如何提高执行力。如何提高团队的执行力是我们每个中层干部都应该认真思考的。我认为首先是保证政令畅通畅通的沟通渠道是落实执行力的重要环节可达到事半功倍的效果。其次布置工作应及时督查跟进督查是落实执行力的有效环节能提高各层人员的落实能力。反之开会+不落实=零布置工作+不检查=零执行力大打折扣。再有合理灵活运用绩效管理和激励机制责、权、利奖罚分明也是提高执行力的有效手段。对全体员工进行增加执行力的培训把人力作为资源和资本来看待进行开发和培训培养员工对医院忠诚度培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质把个人、团队与医院利益紧密结合使每个员工的潜能得到最大程度的开发。“没有任何借口”是美国西点军校建校220xx年来奉行最重要的行为准则。没有任何借口就是无条件的服从是执行力的完美体现。如果我院全体员工人人都能做到这样我们的政令就会畅通无阻每项工作都能得到落实那我们的医疗技术水平和服务质量就会迎难而上如果没有任何借口能作为我院的口碑语传承下去那我们必能练就出一支有令必行有禁必止无往而不胜的团队。医院管理干部培训心得体会篇二通过这次医院管理干部的培训使我受益非浅无论是作为中层管理干部还是作为医生在为人、处事方面通过老师们的点拨获得很多启发。作为科主任团队建设非常重要。大家因为共同的理想、信念共同的价值观才集聚到一起成为一个科室共同发展进步完成神圣的使命。然而大锅饭的烙印在公立医院还很深影响到它的各个层面。这给管理带来很大困难。以个人魅力管理已经不能适应现代社会发展。以制度和文化来管理最终文化管理才能真正精细管理。所以培育同事们的核心价值观非常重要。公立医院的中层干部要让没有理想的同事变得有理想让不同的理想变成共同的理想。让一般的理想变成高尚的理想。作为医院医者父母心。所以我们把价值观调整为：因为专业所以赢得尊敬;因为周到所以让人温暖。科室的精神：汇涓成海----尽管我只是一滴露珠我愿意汇入溪流汇成科室的海洋。同事们在一起要相互合作合作好才能发挥团队效益否则就是一盘散沙甚至内耗巨大个人也无法提高生活质量实现人生价值。管理的重要方面是理事通过不同的项目来管人锻炼人提高人。我们有信心在将来的工作中通过实践学到的管理学理论把管理和职业做得更专业。今年我们年终聚餐就要改变以往吃饭喝酒的方式改为元旦总结表彰茶话会奖励、鼓励邀请科室同事及其家属参加精心准备引导大家重视文化建设重视理想信念增强使命感和责任感以科室团结协作为重在科室这个公正、健康的平台上建设发展科室最终为科室而自豪实现人生价值。医院管理干部培训心得体会篇三正值北风呼呼寒风凛冽的冬季群山环抱的梅岭东方度假酒店会议室内却热火朝天讨论激烈。20xx年南昌大学第二附属医院护士长管理培训班在这里隆重举办其目的是为了加强护士长的管理水平提高我院护理服务质量。第一天是由我们护理部熊主任诠释了新的护理模式—责任制整体护理并告诫我们不能照本宣科应针对我院护理现状如护理人力资源缺乏护理队伍年轻等特点找到最适合我院发展现状的护理模式。随后张超副主任、梅赣红总护士长、金春莲总护士长手把手地教我们如何进行在职护士培训教育如何规范管理文件夹如何书写护士长手册。第二天由北京金牌专家董胜利医学心理硕士授课课堂上教师采用了互动游戏、现场提问等形式生动有趣地讲解如何提高护士长管理执行力如何进行护理管理护理管理文化等。董老师的课件内容高屋建瓴让我们的思想境界骤然提升到达了一个从前自己难以企及的高度。文字组织更是“字字珠玑”其中的很多内容都可以做为座右铭激励我们在平