浅谈大港油田滩海开发公司本钱控制.docx

浅谈大港油田滩海开发公司本钱控制摘要：本钱控制在企业治理中发挥看巨大的作用。大港油田滩海开发公司成立以来，注重本钱控制，不断进步治理水平、预算执行能力和会计核算水平，在公司本钱控制上积累了一些好的经验和做法，笔者对此作一总结，仅供参考。关键词：本钱控制；作用；财务治理一、本钱控制在企业治理中的作用企业是从事生产经营活动的自负盈亏的经济组织，它一旦成立，就面临着竞争，并始终处于生存与倒闭、发展与萎缩的矛盾之中，因此，必须加强本钱控制，以求得生存与发展。本钱控制在企业治理中发挥着巨大的作用，主要有：(一)本钱影响企业效益水平的高低经济效益通常用投进与产出之比或所得与所费之比来表达。本钱控制的水平制约着企业经济效益的大小。(二)本钱反映企业的生产经营状况本钱是反映企业生产经营状况的综合指标，并在很大程度上反映了企业各项经营活动的经济效果，代表着企业生产经营治理水平的高低。(三)本钱能衡量企业是否具有发展前途影响企业的发展因素很多，有宏观与微观的，也有内部与外部的，但单从企业内部来看，企业的生命力的强弱在很大程度上取决于本钱治理水平，只有降低企业本钱，才能进步市场竞争能力，企业才会取得长足发展。(四)本钱影响企业经营猜测、决策和分析在激烈竞争的市场经济条件下，只有及时提供正确的本钱资料，才能使猜测、决策和分析等活动建立在科学的、可靠的`基础之上。二、大港油田滩海开发公司的本钱控制大港油田滩海开发公司成立以来，注重本钱控制，不断进步治理水平、预算执行能力和会计核算水平，在公司本钱控制上积累了一些好的经验和做法。(一)把计划做公道面对滩海开发复杂以及本钱压力大等方面的困难和挑战，滩海开发公司积极行动起来，在财务计划方面进行了较为深进的探索和实践。细化指标分解，优化预算治理，扎实开展各项工作。公司从编制本钱预算开始，逐步理顺操纵费治理流程。1起草了操纵费要素定义，定义各项操纵费指标的含义及其具体内容，进一步明确各项指标包含的内容和用度列支渠道，使各切块指标的责任单位或责任人清楚、明了自己所负责的切块用度，责权更加明确。2按照整体性、治理性支出总量控制、倒推本钱的原则，把操纵费分解为固定性支出、生产性支出和治理性支出三部分，明确操纵费治理的指导思想。即固定性支出和治理性支出集中于公司各职能科室一级治理、实施公司统控；生产性支出由作业区治理。3每年组织召开公司指标分解会，对用度项目和分解的金额进行研究讨论，终极确定分解指标项目。通过科学、公道地分解指标，为本钱控制工作打下了坚实的基础。(二)把过程控制执行透彻健全财务治理制度，强化制度保障。1建立了《本钱治理办法》、《完工未结治理办法》和《资金治理细则》等一系列规章制度。2制定了《公司本钱核算办法》，对台账、作业过程、部分等的使用以列表方式进行明确，规范了本钱用度核算范围和方法，确保本钱核算正确无误。3完善了《资产治理制度》，明确资产的购置、使用、转移、报废等各环节的规定，重点规范油气资产弃置用度的核算、治理和使用。此外，根据油田公司下发的资产治理工作检查验收标准，整改、完善资产治理相关资料。加强本钱跟踪猜测，把握真实的本钱用度。(三)把物资关口把严物资、设备采购占本钱支出较大，且繁杂琐碎、千头万绪。为此，1公司严格把关物资设备采购程序，确保质量上乘，本钱不超。根据实际情况，公司积极配合上级部分开展治理基础年工作，以完善治理制度、理顺治理机制、规范运作方式为重点，组织学习了《大港油田公司物资采购治理整合意见的议案》、《大港油田公司设备治理办法》、《大港油田公司招标治理办法》、《大港油田公司市场准八治理办法》等文件，领会其精神实质。2公司结合本部分和各岗位特点，对综合服务部制定完善了各岗位职责分工，明确了部分职责定位。并进一步完善公司物资装备治理制度，制订了《滩海开发公司生产物资治理实施办法》，夯实了公司物资装备治理工作的基础。根据公司部分职责调整，及时与上级回口治理部分沟通，严格按照上级要求规范运作。同时，加强物资采购治理，加大集中采购、招标采购力度，采购通过货比三家、商务竞价方式进行，最大限度降低本钱支出，将产能项目部的物资采购纳进同一采购治理，确保了生产建设物资供给，实现资金的有效节约。(四)把资产状况摸清