基于建筑工程造价预结算审查视角的成本管理分析的论文.docx

基于建筑工程造价预结算审查视角的成本管理分析的论文0引言对于一个建筑工程项目来说，可以分为三个阶段：准备阶段、实施阶段、完工阶段；在工程的准备阶段，如果没有对建筑工程项目的成本进行一个严谨、仔细的分析，就进入到一个建筑工程的实施阶段，那么项目的工程造价就会受到严重的影响，一个建筑工程项目是否能够盈利，其关键在于是否进行了严格的成本管理分析。1建筑施工成本管理中存在的问题1.1建筑工程不重视施工成本管理我国建筑行业发展的过程中，建筑商对于建筑工程项目的关注点往往只停留在评估能够带来多大的收益上，忽略了成本管理在建筑工程项目中所起的重要作用，对于一个建筑工程项目来说如果在准备阶段没有进行具体的、科学的成本管理分析，在施工过程中就会出现各种各样的问题，这些问题的出现不仅会增加建筑工程项目的预定成本，还会无限地拖延工期，给建筑商带来巨大的损失。为了避免这些问题的产生，在建筑工程的准备阶段，工程师就应当对建筑项目的成本进行科学的分析，对整个工程项目的造价有一个初步的估计。一个建筑工程的成本主要体现在以下方面：建筑施工的人工费用，设备本身及安装的费用和相关的税费。只有进行了全面具体的成本管理，才能从根源上避免建筑工程项目突发状况带来的更高成本。1.2缺乏全面控制建筑施工成本管理很多建筑商认为，在建筑工程项目未施工之前做了成本管理就能够确保整个项目的顺利进行，并达到最终受益的效果，其实不然，项目未开始之前进行的成本管理分析，是为了对整个项目从开始到完工整个过程进行一个初步的成本分析，对项目实施过程中某个或某些可能造成成本增加的地方进行预估，并提前做好准备，但是这种分析毕竟只是施工之前做的一个理论分析，在我国，很多建筑工程项目在施工的过程中，很多工程师都缺乏一种全面控制建筑施工成本管理的意识，即在建筑施工的过程中，仍然要对具体的细节问题进行一个客观的成本管理，比如施工人员的成本问题等。2工程造价预结算审核常见问题的分析2.1工程项目建设管理问题在建筑工程项目施工的过程中，有些项目的负责人能够做到对整个建筑工程项目进行科学具体的成本管理分析，但是只做到成本管理分析，依然没有办法保证整个工程项目的流程能够顺利地走下去，内部控制问题同样不可忽略，工程项目在建设的过程中出现问题的地方经常是内部的管理问题，这些问题之所以会出现，是因为很多建筑工程项目在施工的过程中，虽然建立了内部管理机制，但是由于外来的干涉，无法执行到位，有的甚至没有设置内部管理机制这一项，这样缺乏内部管理的项目，在施工过程中，可能会受到施工人员的各种影响导致整个项目无法进行，所以在建筑工程项目中，要做到有效的内部控制，注重一切细节，防患于未然，将一切可能给建筑工程项目带来影响的问题扼杀在摇篮中。2.2工程造价审核问题随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展也十分迅速，这在带来巨大经济效益的同时，也存在着一定的弊端，由于经济的快速发展，导致整个市场经济的波动较大，在对建筑行业的宏观调控中存在着一定的缺陷，对整个行业的控制还不全面，这些问题首要表现在整个建筑行业法律体系的不完善方面，这导致企业在争取一个建筑工程项目的过程中，会刻意地增加整个建筑工程项目的成本，企业认为这种方式在最终结算的过程中能够给企业带来巨大的收益。工程造价审核体系的不健全，也会给企业的建筑工程项目带来很多问题，导致在审核的过程的，审核部门无法给出一个明确的指令需要企业准备哪些具体的材料以及具备哪些具体的条件，这就导致筛选出来的企业可能并不符合建筑工程项目的需求，这样的审核过程不仅会给优秀的企业带来较大的损失，得标的企业也会由于自身的不够专业，无法对建筑施工过程做到全面的掌控，也会造成整个建筑工程项目施工过程中的各种问题，因此健全工程造价的审核体系对于建筑行业的发展有着极为重要的意义。2.3招投标阶段问题在建筑工程项目的招投标阶段的过程较为复杂，企业主要是通过对建筑工程的工程量进行科学的预算并列出清单的方式来完成的。但是在这个过程中，由于相关人员的曲解，可能将项目的合同，完工的图纸，以及施工过程中使用的图纸混淆，错误使用了招投标的依据。对于建筑工程项目来说，施工图纸有着极其重要的作用，记录着建筑工程的施工过程，这些都需要相关人员对建筑工程的各种标准有个充分的了解，避免各种错误的产生。2.4施工阶段问题在建筑工程施工的过程，是需要按照工程师的图纸来进行的，但在现实生活中，可能由于各种突发的情况，需要改变原先预定好的材料成本，设备费用及人工费用，工程的变成需要施工人员与企业联系商量好变更事宜，但在施工阶段，可能由于企业的管理不当，导致施工人员无法与企业及时进行沟通，就会导致项目停滞，增加整个项目的`时间成本，此外，有些企业为了获取更高的收益，对于建筑项目中的材料价格进行虚报，这些会严重影响整个工程的造价预算，给项目带来损失。