企业预算管理模式研究分析.docx

企业预算管理模式研究分析信息时代的到来，导致现阶段企业的预算管理最主要的功能就是充分发挥控制系统和信息支持的功能。以下是小编为您整理的企业预算管理模式研究分析论文，希望能对您有所帮助。摘要：在企业日常经营管理过程中，预算管理是其最主要也最核心的内容之一，在信息技术不断进步的基础上，新时期我国企业在实施预算管理时，应能够有效适应市场复杂多变的特性，因此应重新构建预算管理理念及模式。现阶段，我国各类企业在进行预算管理的过程中，应用的理念最主要为价值链条，它能够充分体现出，在信息时代，企业的日常生产经营不再是单独的个体，而是在统一的链条上同其他行业息息相关，在这种情况下，加强基于价值链条的企业预算管理模式的研究具有重要意义。关键词：价值链条预算管理模式企业企业日常实施预算管理最主要的目的就是在生产经营过程中制定科学有效的目标，并对执行过程进行有效的控制，同时预算管理还能够有效的对企业目标实现过程中出现的分歧进行分析，并总结经验教训，促使接下来的目标制定更加具有科学性。在世界经济不断进步的背景下，积极构建科学预算管理模式具有重要意义，基于价值链条的企业预算管理模式在应用过程中，起到了极大的成效，这主要是因为信息时代的到来，拉近了企业之间的距离，同时信息的流通速度加快的原因。一、基于价值链条的企业预算管理模式的构建(1)构建信息和控制模块信息时代的到来，导致现阶段企业的预算管理最主要的功能就是充分发挥控制系统和信息支持的功能。在市场经济复杂多变的背景下，现阶段预算管理必须具备灵活多变的特点，从而促使企业在生产经营过程中能够更加顺利。这就要求预算管理模式能够及时对市场环境进行反映。并且，知识经济时代的到来，企业生产经营过程中应加强管理控制，也就是说，控制职能能够随着生产经营的运行而实施，而不是仅在事后才能够实施。实时控制是企业提高预算管理力度最主要的方式。在这种情况下，企业应积极构建有效的信息和控制模块，来为预算管理更加具有科学性做保障。信息模块能够促使预算管理工作人员第一时间了解市场环境信息，并根据变化做出调整;控制模块的构建，能够促使企业及时实施预算管理经过调整的政策，促使企业及时适应市场环境，提高生产经营效率。(2)促进价值链条与预算管理的融合在进行企业预算管理模式构建的过程中，应用价值链条理念有三个主要方向，即横向、纵向和内在。价值链条在横向方面进行体现的过程中，促使预算管理能够充分考虑现阶段企业经营中的多种影响因素，从而促使自身制定的管理模式及内容更加具有战略性和方向性;价值链条在纵向方面进行体现的过程中，指的是站在企业不断发展的角度，对企业所处的环境以及将遇到的市场环境进行掌握，从而提高企业控制环境的.能力;价值链条在企业内部方面进行体现的过程中，指的是企业通过该链条，企业相关工作人员能够对预算管理实施的对象进行精细思考及观察，并为长期的发展构建恰当的思路。(3)从不同层面进行价值链条预算管理模式的运行在实施价值链条基础上的预算管理模式过程中，首先应从基础工作开始，它明确指出企业在实施预算管理的过程中，在价值链条的影响下预算管理应对企业哪些战略政策进行服务，同时能够有效约束预算管理制定过程中的编制等问题;其次，目标层。该层的出现能够促进预算管理与企业价值链的连接，促使企业将各种战略目标进行细化，并在预算中进行体现，促使预算能够按照企业相关战略进行编制和调控。二、企业实施价值链条预算管理模式的策略(1)价值链条整体理念的树立在世界经济一体化进程不断加快的背景下，我国企业不应将自身视为独立的个体而存在，而是应当将自身处于一个统一的价值链中，在同其他企业进行竞争的过程中，应以价值链为基础和主要对象。而我国企业传统的预算管理只针对企业自身开展，新时期，企业必须促使预算管理的构建，充分融入价值链条理念，在该价值链条的影响下，我国企业在实施预算管理的过程中，应将重点放置于不同机构内部之间的交流和预测，还应当促使外部价值链条同企业之间进行良好的信息共享等。在这种情况下，企业经营者及相关预算管理人员积极树立价值链条意识是非常重要的，只有这样才能够对竞争企业、上下游企业进行更加详细的掌握，促使企业预算管理从封闭走向开放。(2)网络预算的实现在信息技术飞速发展的背景下，转变了我国企业预算管理的理念，同时也导致我国企业在以后实施预算管理的过程中应当积极应用信息技术，实现网络预算。构建健全的内外网络，促使企业预算管理中的调整、监控及考核等各项内容能够更加快速进行。同时健全的网络还能够促使企业在公共平台及网络中对信息进行共享和处理。同时现代企业在价值链条基础上实施预算管理过程中，应当及时构建健全的数据库及信息系统，促使信息的收集、共享及交货更加通畅。三、结论综上所述，在信息技术不断进步的背景下，我国企业应及时转变传统的以个人利益为基础的预算管理模式，应