预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共13页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

试论如何防范企业财务风险试论如何防范企业财务风险随着市场经济的日益成熟,财务风险管理已经成为企业日常管理的重要方面,本文拟对企业财务风险的成因进行分析,从而有针对性地提出企业财务风险的防范与控制措施。1.财务风险的含义财务风险概念最早是针对企业的理财活动提出的,并已形成了一套比较成熟的财务风险理论。从财务角度来讲,风险是指企业在各种财务活动中,由于不确定和不可预测的因素,无法达到预期报酬的可能性。无论企业处于生存、发展与盈利的任一阶段,财务风险的防范与化解始终是一个重要的议题,控制、防范和化解财务风险是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提条件。2.企业财务风险形成原因分析企业产生财务风险的原因很多,既有企业外部的原因,也有企业自身的原因,总体来看,主要有以下几个方面的原因:2.1企业原有财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外,但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说,是难以准确预见和无法改变的,宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。2.2企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足在现实工作中,许多企业的财务管理人员风险意识淡薄,不能从根本上把握风险的本质,认为只要管好、用好资金,就不会产生财务风险。没有积极、主动、系统地进行风险管理活动,事前风险管理缺位,事中和事后管理又具有一定的随意性,同时,对风险不能定期进行复核和再评估,还未把建立财务风险预测、预警、防范和控制系统提到管理层的工作日程上来。2.3财务决策缺乏科学性,导致财务决策失误避免财务决策失误的前提是财务决策科学化。目前,企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象,由此而导致的决策失误经常发生,从而产生财务风险。2.4企业财务会计信息质量低下会计信息是企业决策者进行决策的主要依据,会计信息的质量对经营决策的影响程度很高。虚假的会计信息不仅可以使决策者对以往企业经营成果做出错误的评价,而且会导致企业未来的决策偏离经济运行规律,形成企业巨大的财务风险隐患。此外,会计信息对社会资源的配置有重要的调节作用,虚假的会计信息使资源配置缺乏效率,不利于社会经济的发展,造成社会资源的浪费,加大市场风险,而企业作为市场中的一个经济主体,其财务风险水平受市场风险的影响,创造一个稳定的市场环境对企业稳定财务运行、降低财务风险显得十分重要。2.5企业内控制度不完善,造成企业内部财务关系混乱对所有权和经营权相分离的现代企业来说,在现实中公司的管理者与股东之间存在着利益矛盾和信息不对称现象,这会使得公司的管理者(代理人)所受到的利益诱-惑可能远大于股东(委托人)提供的鼓励水平,因而管理者会为了自身利益而牺牲股东利益,从而造成经营管理方式不当,股东目标的实现就面临着风险。不良的经营管理方式往往伴随低效率的内部财务关系。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理、使用及利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。2.6企业监管机制不健全目前,许多企业的监管和考核机制还很不健全,虽然各级政府部门都已经建立了资产监管机构,但管理活动中的政府作风依然十分严重,直接干预企业运作、以管理代考核的现象依然普遍存在,企业的正常经营行为受到很大干扰,进而加大了企业的财务风险。企业建立科学的企业监管和企业考核机制显得尤为重要。2.7企业财务活动中的各种不确定性和不合理性企业财务活动中的各种不确定性和不合理性主要表现在:汇率变动的经常性和不确定性;企业资金结构不合理,负债资金比例过高;企业资产流动性的强弱;企业赊销比重大,应收账款缺乏控制;企业存货库存结构不合理,存货周转率不高;资金调度不合理;对外投资决策失误导致大量投资流失;股利分配不当。3.企业财务风险的防范控制措施在市场经济活动中,企业存在财务风险是难免的,关键是如何了解风险的起因,加强防范,使自身处于不败之地。财务风险存在于财务管理工作的各个环节,不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。因此,如何防范企业财务风险,化解财务风险,以实现财务管理目标,是企业财务管理的工作重点。防范企业财务风险,主要应做好以下工作:《试论如何防范企业财务风险》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容请访问下一页查看。3.1认真分析财务管理的宏观环境及变化,提高企业对风险的适应能力和应变能力企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,改变管理方法,使企业财务管理系统有效运行,从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力,减少宏观环境变化给企业带来的财务风险。3.2转变观念,加强培