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公司成立之初公司发展中期成为大型公司后:事业部制营销部门组织结构关于华为组织结构的分析华为的公司治理架构全球化公司股东会和持股员工代表会关于董事会华为的董事会监事会轮值CEO独立审计师全球化的组织结构华为公司未来组织结构的预测用乌龟精神,追上龙飞船华为2013年年报-CEO致辞
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华为公司组织结构分析公司成立之初公司发展中期随着华为在向其他数据通信产品机及移动通信产品的扩张,市场范围遍及全国各地,单纯的直线管理的缺点日益突出:没有专门的职能机构,管理者负担过重,难以满足多种能力要求;一旦“全能”管理者离职时,一时很难找到替代者;部门之间协调性差。随后在早期直线制结构管理体系基础上进一步完善创新,先后加入了事业部制和地区公司,并且只适合华为独一无二的组织管理体系。按战略性事业划分为的事业部和按地区战略划分的地区公司,作为华为最主要的两个利润中心,由事业部的地区公司承担实际盈利的责任,
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