中国平安保险公司-麦肯锡-组织结构设计.ppt
天天****心情
亲,该文档总共55页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
中国平安保险公司-麦肯锡-组织结构设计.ppt
机密讨论内容1.调查研究总结从竞争、法规、风险三方面考虑,平安应保持集团经营模式的优势控股公司的概念集团控股公司给各类市场主体带来好处建议平安未来集团组织模式2.平安未来的集团架构及管理原则建议接近平安过去十年的管理模式技能转移是集团控股式阶段的重要任务集团总部集中优秀人材统一管理人力资源在总部及各子公司之间自由调配,可使资源达到最佳配置总部可通过总部与子公司间的人员对调,及培训等方式,建立子公司人员技能短期内专业公司独立还会带来其它弊端成功的保险集团AIG的组织模式可供平安作为长远发展的参考AIG集团总
麦肯锡—中国联通组织结构设计-.ppt
组织结构设计综述长途业务(含铁通部分业务)国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣联通组织结构设计的指导原则党群部门(含机关党委、工会、团委)联通现在所急需改进的主要方面综述国际领先的电信公司都已成功的转换为面向客户的组织结构现有组织结构联通过渡期组织结构的主要出发点*采购部的职能可考虑划归其他职能部门,如技术部或计划财务部负责**各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司,并将逐步整合***近期可与数据合并资料来源:麦肯锡分析联通现设移动通信部数据通信部固定通信部属于“半”
麦肯锡中国联通组织结构设计.ppt
组织结构设计综述长途业务(含铁通部分业务)国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣联通组织结构设计的指导原则党群部门(含机关党委、工会、团委)联通现在所急需改进的主要方面综述国际领先的电信公司都已成功的转换为面向客户的组织结构现有组织结构联通过渡期组织结构的主要出发点*采购部的职能可考虑划归其他职能部门,如技术部或计划财务部负责**各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司,并将逐步整合***近期可与数据合并资料来源:麦肯锡分析联通现设移动通信部数据通信部固定通信部属于“半”
麦肯锡_中国联通组织结构设计.pdf
UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.机密组织结构设计中国联合通信有限公司此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.综述¶建立合理、高效的组织结构是联通长远发展及近期成功上市的必要条件。联通新的组织结构的设计必须遵循以下主要原则:•以市场及用户的需求和最有效地向用户提供服务为出发点•在充分考虑到客户/市场面向的同时,确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长及发展•集中规划、建设、运行、维护为各业
麦肯锡—中国联通组织结构设计.ppt
组织结构设计国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣联通现在所急需改进的主要方面国际领先的电信公司都已成功的转换为面向客户的组织结构*采购部的职能可考虑划归其他职能部门,如技术部或计划财务部负责**各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司,并将逐步整合***近期可与数据合并资料来源:麦肯锡分析互联网/电子商务业务独立于数据业务的主要因素产品业务单元、各地分公司、共享服务单元职责综述中小企业/个人用户运行监控建议的营销与销售的责任划分客户服务与计费中心责任必须分明建议的资金管