即时激励训练会.ppt

主讲：唐飚业余选手当我们有幸聚在一起，选择我们这家公司做为一起奋斗的平台，我们事实上选择的并不是我们这家公司，而是选择一个背景，任何一家公司在这个时代要生存、发展、壮大所必须遵从的时代背景：那就是中国公司必须正规化、持续化，中国员工必须敬业！专业！职业！一句话：公司中的任何一个人，都应当是他所在职位、所做工作的专业选手，我们是职业的公司人，而不是兼职的临时工！而正是在这样一个背景下，我们突然就发现了看到自己真实面貌背后的恐惧：我们有几个人是专业选手？有几个人是职业选手？业余球员与专业或职业球员的差别是什么？最重要的差别是业余球员以球为业余爱好，既然是业余，做不好没关系，只要愉快就好。而专业球员以球为生，既然是赖以生存的职业，做不好就不能够生存，对任何属于本职的份内工作，做不好是一种耻辱！试问一下，我们签订劳动合约进入一家公司，是不是就意味着我们以做好本职工作为生？但我们自己专业吗？我们做不好本职工作，会有耻辱感吗？会觉得自己生存不下去吗？所以，每一个员工在企业都有一个职位，问问自己吧，我是业余选手？还是专业选手？所有的业余选手在专业的位置上，我们整个公司的工作状态就会成为江湖“小混混”――凡事都可以做得“差不多”，但任何一件事都做不到专业！做不到精细！所以，遍地由业余选手组成的小公司，比如象江浙广东一带的无数小公司，也许是中国经济繁荣的一部分，但真正代表中国的一定不是这些小公司，中国必须出现自己的通用、索尼，必须出现自己的三星、微软，那才是中国企业的未来！激励——可以改变人的行为行为的产生激励马斯洛的“需求层次理论”即时激励善于激励自己的人，能够铸就自己的成功。善于激励他人的人，能够铸就团队的成功。斯金纳：运用积极和消极的后果来影响人们的行为叫“行为塑造”正强化训练&负强化训练如何让这三只猴子不吃香蕉实施即时激励的效果缺乏即时激励的后果激励的主要承载方式，不仅包括金钱和物质，而更注重的是精神层面。即时激励对人行为的促进，比薪酬的影响来得直接和迅速。薪酬体现的是社会公平，即时激励体现的是企业文化。执行力与薪酬无关，与成就感有关！成就感需要即时激励。传达战略意图你想要什么，你就奖励什么！你马上想要什么，你就立刻奖励什么！摆明是非态度详细地说明那些代表公司价值观和原则的行为，重要的要让员工看到公司在鼓励什么，反对什么？要建立黑白分明的是非界限！传递战略意图摆明是非态度即时激励两大要点韦尔奇最擅长的非正式沟通方式就是写便签，有给直接负责人的，也有给小时工的，语气无一不亲切而发自内心，蕴涵了无比强大的影响力。每次韦尔奇从文件夹中拿起黑色圆珠笔，就有便签通过传真直接传给雇员。两天后，原件便邮寄到雇员手中。杰克目的就在于鼓励、激发和要求行动。开放——利用邮件\3S墙即时激励和绩效考核激励的区别小组PK常见即时激励主题主题主题即时激励回顾连续一个星期（从6月10日到6月16止），每天选择一名下属或同事进行即时激励！正面或负面皆可。尝试形成即时激励习惯，如每个月的第一个星期命名为“即时激励周”，在该周内每天至少即时激励三次。经过3S执行力项目这么多的课程和训练，我们是如何理解3S执行力的？