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战略成本会计在铝行业中的有效运用论文战略成本会计在铝行业中的有效运用论文我国经济发展速度以及科学进步速度都非常迅猛，伴随着越来越激烈的市场竞争，同时，铝行业的发展对成本会计的应用要求也越来越高。铝行业要发展，就要开拓战略性的管理领域，此时，战略成本会计的作用以及意义就得以凸显。本文主要从三个方面分析了战略成本会计在铝行业中的有效应用。现代实行的企业管理，不仅是对企业进行全方位管理，还包括对企业运行的整个过程以及企业全体工作人员的基本管理。在电子技术，自动化技术的影响下，传统的成本会计也逐渐向战略成本会计转移，从而帮助企业实现对行业基本消息以及竞争制约因素的通盘考虑，进而促使企业进一步实现相应的战略目标。一、战略成本会计基本概述成本会计与战略的结合，形成服务于战略管理的新成本会计系统，即战略成本会计。战略成本会计，其主要内涵体现在战略上，主要依靠是企业内部的会计工作者，应用固定的一套方法，对本企业及竞争对手展开相应分析，从而为本企业的市场工作管理者提供全面的市场动向分析，辅助其作出战略性的决策，以增强企业的市场竞争力。战略成本会计中，成本信息贯穿于战略管理的整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。简言之，成本优势是战略成本分析和管理的核心，这显然有别于传统的成本管理中“降低成本”的概念，以“成本优势”取代“降低成本”，更加符合现代企业的发展要求。二、战略成本会计在铝行业的有效应用1.有效管理高层决策为了使得铝行业的战略管理进行的更加有效，就要为其提供更多及时、多样化的信息以及经过分析且研究的各类资料，为企业高层领导进行正确有效地思考以及决策提供必要的信息数据。战略成本会计能够将该行业企业内自身的优点以及缺点进行深刻的挖掘以及分析，针对铝行业中的竞争对手，分析其基本优势及劣势，以此实现对本公司以及竞争对手未来发展趋势的前瞻判断。此外，战略成本会计把了解供应商以及消费者的基本需求放在基础的位置，能够优化自身的判断以及决策的能力，进一步战胜已经面临或者即将要面临的基本挑战。战略成本会计系统要在铝行业中得到有效地体现，并实现其在该行业中的基本作用，就必须得到铝行业领导企业高层的相关支持、相关企业全体员工的配合，这也是实现其战略价值的重要手段。2.有效应用于成本管理成本会计从传统、战略两方面来说，都必须将行业内企业必须的成本管理考虑在内。战略性的`成本会计管理，一方面要考虑铝行业内企业基本的成本管理，另一方面，将采购铝的价格、质量、原料、可靠性、及时性以及送货方式等等都要考虑在内，同时对于铝行业来说，其基本的冶炼技术，锻造技术等等技术因素也要充分加以考虑。在成本管理中，整个生产环节都应分担一部分战略成本的分析内容，使各生产环节形成紧密联系，由此得以将铝行业从冶炼到锻造到生产产品再到售后服务的整个过程精准连接，最终实现企业经济及社会效益。三、战略成本会计在铝行业应用中凸显的问题及对策1.战略成本会计体系的基本价值传统的会计管理体系，是一种较为内向型的管理形式，企业之间竞争的过程中，传统的会计管理体系层次较低，竞争形式基本处于营销型的阶段。随着新型的工业环境及市场竞争冲击力度的加大，采用战略成本会计管理理念，其价值可以体现在以下两方面：一，精准的计算产品成本。在目前的工业生产环境之下，每个行业的生产发展都离不开电脑以及相关的机器人系统，在此背景下，采用战略成本会计，一方面可以大大降低人工成本所形成的基本比重，另一方面其分摊的标准相较于人工而言，成本分析会更加准确。二，就较为传统的会计成本管理形式而言，标准成本可以与实际操作过程中所生成的成本进行相应的比较。然而，这一形式对企业保证产品质量上存在明显的劣势。采购部门一般会追求价格差异，使得原料的质量下降，进而影响整个生产进程的质量。运用战略成本会计，则可以实现产品采购、生产、销售的一体化管理，有助于优化企业成本分布，保障企业后续发展。2.战略成本会计在铝行业应用中的主要问题目前我国所引用的战略成本管理体系的理论相对来说还不完整，只是对这一理念进行了简单地应用，因此，在具体的应用过程中，该体系存在的不完美的地方较多。陈旧的成本管理观念在与战略成本管理理念进行结合的过程中，开展的进度以及完整性都有待进一步地提高，对于一些铝行业内处于领先地位的企业来说，没有将战略成本管理的长期意识考虑在内，可以说极度缺乏战略成本管理的长期意识，将短期的经济利益看的太重，不利于该领域的长远发展。3.铝行业中解决战略成本会计存在问题的基本对策要解决这一问题，主要有两个基本措施。一，将我国的战略会计管理体系进一步进行完善，进一步完善铝行业的业内基本信息，实现行业内信息的信息化管理。与此同时，进一步推进应用电算化，有效提高管理数据的速度。建立完善的会计信息系统之后，在系统内有