劳务派遣调整用工方案.docx

劳务派遣调整用工方案劳务派遣调整用工方案范文为了确保事情或工作能无误进行，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家收集的劳务派遣调整用工方案范文，希望能够帮助到大家。（一）成立相关工作小组比如由人力资源部门出面，召集法务部门、业务部门、工会以及外部律师成立工作小组，明确各方职责和任务分配。（二）迅速启动摸底调查公司应当迅速了解目前的用工现状，掌握最准确的与派遣相关的用工信息，如果是集团总部统一部署，各关联单位也应各自进行摸底调查。调查的`信息包括：1、用工方式数量类包括全日制劳动关系职工、非全日制劳动关系职工、派遣员工、外包员工、内部派遣员工、外籍员工（合同制/派遣制）等具体人数。2、相关主体资质类包括劳务派遣单位和业务外包单位两类，含营业执照、派遣许可证、税务登记证、外包经营范围或专项许可证书等。3、规章合同协议类包括劳动合同、派遣协议、上岗协议、员工手册、外包合同、集体合同、派遣公司的规章制度、外包公司的规章制度等文本。4、员工用工信息类包括派遣员工的工作年限、派遣年限、合同期限、是否符合“三性”岗位范围、工资发放地、实际工作地、社保缴纳形式和缴纳地、异地派遣情况、三期/医疗期特殊情形等。5、民主管理信息类包括用工单位成立工会、职代会情况、派遣员工加入工会等情况，规章制度民主程序等情况，辅助性岗位目录是否经过民主程序等情况。（三）明确降比调整方向从法律角度，所有调整方案无外乎四种方式：1、派遣转直雇2、派遣转外包3、退回不解除（由派遣单位改派）4、退回并解除（四）确定调整具体细节由于调整涉及每一个人利益，因此必须落实每一个员工每一份合同的处理，这些操作包括以下内容：1、如何确定调整对象？（哪些人要被调整）2、以什么理由调整？3、何时调整？4、如何进行调整？5、调整中要与哪些主体、签署哪些法律文件？6、如何安排先后顺序？7、如何处理员工抵制（罢工）、派遣公司抵制（不配合）等特殊情况？