公司年终奖金分配的方案.docx

公司年终奖金分配的方案公司年终奖金分配的方案为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的公司年终奖金分配的方案，仅供参考，大家一起来看看吧。公司年终奖金分配的方案1一、方案目的为进一步提高xx品牌产品经销商的经营积极性，全面拓展本公司系列产品的销售渠道，促进xx品牌产品的销售，扩大市场占有率，特制定本方案。二、奖励有效期限从xxxx年xx月xx日到xxxx年xx月xx日止。三、活动参加者所有xx品牌产品经销商。四、奖励细则（一）奖励计算标准本奖励方案所指的进货，是指向本公司进货，依xx品牌系列产品的批发价金额（不包括保证金）为计算标准。（二）专售奖励办法1．凡向本公司进货且不经销其他公司品牌的经销商，给予各商品批发价进货总金额1%的奖励，但公司无生产的产品不在此列。2．非专售者，给予进货金额0.5%的奖励。3．奖励发放日期：xxxx年xx月xx日。（三）进货金额月份增长奖励办法1．本年当月进货金额较去年当月进货金额，其增长率达10%以上者，给予0.5%的奖金。2．本年当月进货金额较去年当月进货金额，其增长率达15%以上者，给予0.7%的奖金。3．新经销商（无去年当月进货金额）按每月进货金额给予0.3%的奖金。4．当月进货逾期付款或当月未进货而预付款者，不予奖励。5．奖金发放日期：xxxx年xx月xx日。（四）付款奖励办法1．奖励条件：每月底应结清当月全部货款。2．奖励率：凡提前1天以上者，则每天以0.05%计算，给予奖励金。3．奖金发放：于当月货款结算之日从中扣除。五、方案执行须知1．执行本奖励方案发放奖金时，应收取统一的.发票或合法的收据。2．经销商必须在规定时间内向指定分销商提货。3．经销商参加奖励方案的相关活动时，可以同时享受其他优惠措施。4．据调查或举报有下列行为的经销商，则会被取消参加本奖励活动的资格。（1）有恶意竞争、压价销售行为的经销商。（2）有窜货行为的经销商。公司年终奖金分配的方案2一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。二、发放时间：春节前指定日期发放。三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资x（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额x5‰。2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额x权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数x权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=150000÷200000x60%=75%x60%=45%2、年终工作绩效分值=80%x40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。公司年终奖金分配的方案3一、总则（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。二、年终奖金的分配方案（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：工作时限年终奖金3个月≤X<6个月当月工资的30%6个月≤X<12个月当月工资的50%12个月≤X<24个月当月工资的90%24个月≤X当月工资的110%三、发放方式（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的