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公司采购管理中存在的问题分析及对策建议公司采购管理中存在的问题分析及对策建议龙源期刊网http://www.qikan.com.cn公司采购管理中存在的问题分析及对策建议作者：杨雅婧回忆张涛来源：《现代经济信息》2015年第13期摘要：本文以Q公司为例，对公司采购管理现状进行分析，并搜集相关数据信息，从采购流程、采购时间、采购组织和采购管理信息系统几个方面识别Q公司现存问题。随后给出相应对策，使之达到降低采购成本，提高采购效率的目的'。关键词：采购；采购管理；采购流程中图分类号：F270.7文献识别码：A文章编号：1001-828X（2015）013-0000-01一、Q公司采购管理现状及问题分析Q公司目前的采购方案是零部件外购。这是由企业长期战略规划、预备供应源潜力、总成本、内部制造优势以及核心竞争力所决定的。1.采购流程通过对其采购数据的整理分析，发现Q公司现有的一些问题：采购流程中具体操作规范不明晰；反应时间略长；采购流程有待进一步细化。2.采购组织此前，Q公司是按照地域区分公司，根据工厂，设置部门，制造、货物供应和货物调整部门等均为单独分散的部门，部分的分散造成了人员冗余，运营成本高。Q公司削减冗余，机构重组，简化运营势在必行。3.采购管理信息系统Q公司利用SAP软件进行订单的下达、处理。利用自行开发的SRM（供应链关系管理）系统进行订单的确认和管理，其订单管理内容包括新订单确认、订单查询、修改等。现有的系统并没有做到信息的无缝连接，而且与供应商的信息沟通不能及时反映到系统中来，有待于进一步优化。二、Q公司采购管理对策建议1.采购流程细化针对Q公司现有的采购流程，对相关的实施细节进行公司采购管理中存在的问题分析及对策建议规范，列出切实的操作细则。