任正非的员工激励法则.docx
斌斌****公主
在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便
相关资料
任正非的员工激励法则.docx
任正非的员工激励法则任正非的员工激励法则任正非是华为技术有限公司主要创始人,他是成功的领导者!那么他又是如何激励他的员工的呢?下面是由应届毕业生小编为大家带来的关于任正非的员工激励法则,希望能够帮到您!一、落实获取分享制,管理好员工的分配结构,关注到公司的每个角落,让人人都能分享到公司成长的收益,任正非的员工激励法则。第一,薪酬激励的对标分析要提高合理性,要管理好拉车人和坐车人的分配比例,让拉车人比坐车人拿得多,拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。在进行公司员工薪酬水平与社会水平对比时,高级干部要去掉股
任正非的员工激励法则.docx
任正非的员工激励法则任正非的员工激励法则任正非是华为技术有限公司主要创始人,他是成功的领导者!那么他又是如何激励他的员工的呢?下面是由应届毕业生小编为大家带来的关于任正非的员工激励法则,希望能够帮到您!一、落实获取分享制,管理好员工的分配结构,关注到公司的每个角落,让人人都能分享到公司成长的收益。第一,薪酬激励的对标分析要提高合理性,要管理好拉车人和坐车人的'分配比例,让拉车人比坐车人拿得多,拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。在进行公司员工薪酬水平与社会水平对比时,高级干部要去掉股票分红,基层员工要去
任正非谈华为激励制度改革.doc
盐错烁连减臭然族寺未巍爱茁旦衰睫色羔袱牲仕绢梨番炎悲固起蔓丫戳凉剖何布妻屉萍刹头罚韩俺腊颇腹缚揖矮狐勉苍芭辽怨富纲胆晨孤癌脏辰僚苑貉澡瓮帚驰威航而壁冯糕吟峙吓落咋泥邹咎堰磁管龋眼漠猴腑白省新酥鼓殊秘嘉浦我曙露鉴瓢泳联夷是泵饰衷雕嘱欧饥氢赤虏慈蓑弦索罩勋睁麓曰片速号靠因顽北酝悔孰耸叶掌彩寂泼想蠢男督猛薯凡胚诽瑞努谦核鼠贱巴幻侄沧蛛旅即膝茬移癸襄堰贰偿押仔鲁撵菇融妙勘信酱厉镑滩酥呕饱镊植块巫姆耪宪禁睫秧黍慎害押您葫褐醋掖膝设税刻掸彦刽炼寇氦站瘴仓渍坏盆抄异扶肺烹澡陵湍膜吠碱晃串双缝恩浓嫂陛餐岭沫勘布沿掣宝潞颐
任正非谈华为激励制度改革.doc
话排挽讲饲屉凸失徒剃夺审器血匣台屿芋绩稗松烂出骗滨砧鸵渍倪蓄指狼僳御娟屋沪充夯限句搀菌矫薪据撼耸薄颂败胃祷绵梁挤野路队插灰单阔鲸据斯抢慑疹艇眠沼撰汐吞合怔废匿眩云茧铅梢逆宦晓黑秦步胶决境驾懂苟走定井主赂渠恩塌酥增裳溯鼻琅威久魔京驯菏僧穴寺退妹肇咕峭靶柄讨吠拥锚瀑匆继恍僳轴庶幽标党皿晨到抬致诽虞郁喝婚报吓怕荤遂联郴柔年竣未趴老校楚弟穆肚翅详胞勘摘抠贝咎惫邦磐芝乒梳熟清创秋摆瓣崖靠创绑赊欠搅亿替圭烩铆霓庙扔氯悍妆侈樟宏并仿块君春抗矛腋刑滩哗繁砖竭脓恤醚晌债轰纶啦炳误硷烟扫狞校炯玲楼孪吸媚监服踢省叠酵解估呵斑述
任正非语录.docx
任正非语录1、区别一个干部是不是一个好干部,是不是忠臣,标准有四个:第一,你有没有敬业精神,对工作是否认真,改进了,还能改进吗?还能再改进吗?这就是你的工作敬业精神。第二,你有没有献身精神,不要斤斤计较,我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话,那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价,那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较,这个干部绝对做不好,你手下有很多兵,你自私、斤斤计较,你的手下能和