项目经理职责内容.docx

项目经理职责内容1.计划并安排工作项目，工作质量检查，成本控制。2.负责人员管理，技能培训，人员发展。3.负责行政管理，节能降耗，预防污染，建立安全健康保障。4.负责与上级的汇报和沟通，与客户的沟通，与下级的沟通。5.制定现场整体清洁计划及工作区域清洁标准与要求。6.负责现场设备工具、易耗品、化学品等的申请与管理控制。7.建立各清洁岗位的作业标准并制定人员检查制度。8.根据现场清洁工作需要安排人员计划，编制现场人员管理方案。9.执行现场领班及清洁人员的岗位培训计划。10.坚持快速响应与公正平等的管理原则。11.负责来自客户的阶段性考核评审。12.制定现场工作目标与方案。项目经理职责21.项目部人员管理，部门制定建设，组织开展部门工作，为项目提供合格的项目经理;2.参与项目售前技术沟通，需求分析，编制项目系统方案，工时核算、成本构成以及合同技术附件等工作，配合完成销售工作;3.项目实施时把控项目技术方案总体，并帮助项目经理分解项目活动，指导项目技术团队进行技术开发;4.在项目中按照项目经理的要求，组织技术团队进行项目技术攻关;5.组织项目团队共同进行技术设计工作，并跟踪项目技术工作执行情况;6.管理项目技术方向，评估技术风险并给出合理化建议;7.参与项目实施过程中各专业之间的协调及各种专业技术评审;8.积极地与各项目成员进行沟通，及时发现项目实施中的技术问题并协商解决;9.定期向客户、部门主管及公司相关领导报告项目进展情况;10.在项目验收之后，组织项目团队进行项目技术总结、经验教训分享;11.负责项目团队的技术能力考核，并向上级主管汇报;12.负责项目文档的技术标准化检查;13.完成上级主管分配的临时性工作;14.负责完成技术文档的编写。项目经理职责31.独立带领项目团队开发新项目，包括项目技术水平，报价，项目时间表判定，跟进项目执行，解决项目异常，客诉处理;2.负责项目管理团队的工作分配和协调，对PM的工作结果负责;3.执行公司高层分配的其他工作任务。项目经理职责41、负责项目的整个生命周期，项目的负责人;2、负责项目招标文件、建设方案编写及技术谈判;3、负责需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;4、负责界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源，确保实施工作按既定计划完成，顺利实施和收款;5、负责软件实施过程中实施人员的合理安排与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，以推进实施结案;6、负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度;7、负责项目团队的人员管理与培养等工作。项目经理职责51.全面负责公司项目部的运营支撑管理;2.负责对各项目的统筹跟进及异常问题解决，并反馈给相关负责人;3.指导和监督项目工程师日常工作，协调项目进度、质量和成本，对可能发生的风险实施有效的管理和控制;4.负责项目需求梳理，进行初步需求分析和评估，完成项目需求的最终落地;5.负责公司重点项目组织管理;6.上级安排的其他临时工作。项目经理职责61、进度管理：组织编制项目总进度计划及节点工期计划;负责各分项施工单位招标需求计划的制定，提交招采部门，并配合招标工作的开展;组织各施工单位进行日常生产工作，确保各节点工期按时完成。2、质量管理：组织编制质量控制计划及控制措施;监督各分项工程控制措施实施情况，确保工程质量达到预期目标;组织各专项工程验收及项目竣工验收，并移交物业。3、成本管理：根据项目定位及市场行情，组织预算员编制成本控制指标;根据成本控制指标，负责制定项目成本控制细则，并组织实施;监督项目成员日常工作中的成本控制情况。4、安全管理：根据项目特点负责制定安全控制指标;组织编制安全管理实施细则，并组织各施工单位实施;监督各施工单位安全管理实施情况及项目管理人员的安全管理工作。5、部门管理：制订本部门工作目标与计划，并组织实施;完善部门组织建设，包括规范部门制度、团队建设、知识管理等。项目经理职责7一、全面负责本部门各项工作的安排;二、负责本部门项目管理和技术支持;三、负责本部门员工的培训以及考核;四、负责本部门新建项目、技术改造项目;五、协助质量部完成体系需求工作。