销售激励活动方案_公司销售人员激励方案.docx

销售激励活动方案_公司销售人员激励方案1、高单奖：(根据奖项的不同，将会于第二天直接给予现金奖励)即活动期间，单笔消费达到一定金额的，楼层将会给予一定的奖励，根据不同的中分类，特设立以下奖项：傲胜专柜：5万床品、毛衫区：一等奖：2万，二等奖：1万运动、内衣、儿童：一等奖：1.5万，二等奖：0.8万2、连带奖：(根据奖项的不同，将会给予不同的礼品)活动期间，单笔销售连带达到以下数量的奖会给予奖励：一等奖：31件二等奖：21件三等奖：11件3、夜场销售达成奖：内衣、床品、运动：一等奖：5万二等奖：3万三等奖：2万羊绒毛衫区：一等奖：10万二等奖：8万三等奖：5万儿童区：一等奖：3万二等奖：2万三等奖：1万以上中分类，根据不同的奖项，将会给予不同的奖励：一等奖：50二等奖：20三等奖：104、店庆活动期间销售达成奖：(根据奖项的不同，将会于活动结束后给予现金奖励)在店庆活动期间，不同的专柜将会给予不同的销售计划，特设立以下奖项：一等奖：完成销售计划的150%50元二等奖：完成销售计划的130%30元三等奖：完成销售计划的100%20元促销活动员工激励方案范文一、目的1、为了公司销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立于员工双赢的局面。2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。3、促进部门内部有序的竞争。二、原则1、实事求是的原则。2、体现绩效的原则。3、公平性原则。4、公开性原则。三、薪资构成1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成(详细见公司《薪资福利管理办法》中的有关规定)。2、基本工资每月定额发放，绩效工资按公司《绩效考核管理规定》发放。3、销售奖励薪资可分为：(1)销售提成奖励(简称提成)：根据公司设定的销售目标，对超出目标之外的部分，公司予以奖励。其款项以实际到账为依据，按比例提取在每月15日发放。(2)、销售费用控制奖励：根据地理区域及其他的不同特征，以销售收入(财务到账)金额的一定比例(具体在销售责任书上明确)，作为销售费用，以所节约费用的一定比例进行奖励。每个季度的最后一个工作日为结算日，次月的15日发放。四、销售费用定义销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等(展会除外)。五、销售奖励薪酬计算方法1、销售提成奖励(1)、市场部经理销售提成奖励时间项目类别计划提成比例计划完成85%计划完成90%计划完成100%(2)、销售员销售提成奖励项目类别提成金额(元/人)四级销售员三级销售员二级销售员一级销售员经理级销售员注：所有新进销售人员的级别核定为四级，以后按照其业绩对其进行考核，每三个月进行一次，对业绩达到上一级别者予以晋升级别。2、销售费用控制奖励(1)、公司根据各区域的实际情况，对销售费用按销售责任书规定进行核定。(2)、费用控制奖励的计算a)、按项目的销售实际到账收入的额度，以预先确定的比例记作销售人员的销售费用预算额度。b)、销售人员的销售费用包括：差旅、交通、补贴、通讯、业务招待等费用。c)、至结算日尚未进行报销的，其所借款额暂记为销售费用进行结算，与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。d)、销售费用额度在扣除销售实际发生费用后，剩余部分奖励额为剩余额度的30%，每月25日结算一次。e)、根据到款额计算销售费用超过额度的，公司在销售责任人的奖励后薪资中以超额部分的30%的比例予以扣除，每月25日结算一次。六、费用标准1、销售人员的差旅费按公司标准报销。2、电话费和出租车费、出差补贴按责任书定额确定，每月结算。3、招待费使用应电话请示并获得许可，否则不予报销，费用自担。七、其他规定1、年度结算截止日为12月25日，新年度重新计算。2、员工个人所得税由个人自理。3、员工对自己的薪酬必须保密，违者将按辞退处理。4、员工自己辞职的，在辞职之日尚未进行奖励发放的，不再发放。5、公司辞退的，在辞退之日尚未进行奖励结算的或已经进行结算但尚未发放的，公司将在发放日按规定继续发放。6、因违反公司相关制度规定，进行销售责任人更换的，按本条第5款的规定发放。7、销售人员应严格按公司的销售政策及管理规定执行，否则公司有权取消其激励薪资。8、销售人员连续一个季度未完成公司销售指标的，公司有权对其降薪。八、附则1、本方案的解释权属于公司人力资源部，修改时亦同。2、本方案如有未尽事宜，从其公司相关的管理规定。3、本方案自颁布之日起开始执行。猜你喜欢：1.销售活动策划方案范文2.激励销售达成目标的口号3.销售部门激励业绩的口号4.激励销售小组的霸气口号5.销售业绩激励的话语